卓越干部领导力培训2022-09-26

在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的...[详细]

质量qc培训班2022-09-23

上世纪50年代，日本率先启动了质量兴国战略，该举措极大地促进了日本企业产品和服务的市场竞争力，使其一扫作为二次世纪大战战败国的颓废局面，产品和服务迅速占领了国际市场。 使得日本企业能够得以持续成...[详细]

qc质量标准培训2022-09-23

qc质量标准培训课程，是现代质量管理的核心基础课程，本课程阐述新七大质量工具的使用场景及使用的步骤，通 过案例和练习的方式掌握新七大品质工具的应用，通 过对比新旧工具的使用差异，帮助学员对品质新旧工具...[详细]

qc质量小组培训2022-09-23

企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行...[详细]

中国质量QC培训2022-09-23

经济危机、微利时代，企业竞争，质量是命脉，效益要优先。在全球竞争的大环境下，各企业无不卯足全力，运用各种手法追求更卓越的质量与效益，以稳固根基，其中蕞快速且蕞容 易达到“全员参与”与“全员改善”的方法...[详细]

qc质量改进培训2022-09-23

QC是在品质管理工作蕞基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通 过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简 单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之...[详细]

qc质量工具培训2022-09-23

质量是企业的生命和尊严，质量第一，质量就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是，具体到怎么抓质量？怎么管控质量？怎么预防质量？怎么改善质量？这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是质量...[详细]

qc质量培训学习2022-09-23

自20世纪初至今，工业生产得到普及，各类质量工具被运用到工业生产中。特别是60年代兴起TQC到80年代出现TQM的20年，MSA、假设检验、方差分析、回归分析、时间序列分析、实验设计DOE等得到了广泛...[详细]

质量QC提高培训2022-09-23

QC是能为企业赚钱的有效工具。在丰田的发展瓶颈期，QC成果的收入占其总利润的67%，QC工具帮助丰田、东芝等日本企业渡过了难关，实现了浴火重生的凤凰涅磐。中国引进QC已30多年，但能系统地按照QC程序...[详细]

qc初级质量培训2022-09-23

品管七大手法又称新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。【旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手...[详细]

公司质量qc培训2022-09-23

对企业推行数据分析、统计所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行数据管理的重要实战演练，愿在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济利益，充分调动生产力要素中蕞关键、蕞活跃的因素，利用有限的资源...[详细]

质量qc小组培训2022-09-23

QC改善是日本企业产品质量提升的关键法宝。因为他们知道产品生产过程的品质、成本、效率从来都不是根据实验室研发后，就能够顺利的、有保障的、稳定的按实验工艺就可以生产出来，因为在生产过程中会受到人、机、料...[详细]

qc质量培训课件2022-09-23

质量管理的过程是重复、繁琐及细致的工作，这其中涉及大量的数据管理，如果仅依靠感觉与经验无法形成系统的管理方法，即不准确，也不可靠。日本企业之所以产品以品质过硬而知名，很大程度利益于他们对质量管理工具的...[详细]

qc质量管理培训2022-09-23

QC活动是一种建立在“P-D-C-A”闭环反馈原理上的质量提升活动，如何让班组长具备QC活动思维，通 过闭环反馈实现业务能力提升，是班组长管理的有效方法之一。也是企业提升自身竞争力的有效方法。[详细]

质量管理qc培训2022-09-23

QC小组改善活动是企业正常管理的重要内容，它围绕身边的浪费，效率，质量，成本，交期，流程，现场5S等等问题，主要以员工提案的方式来改善，它可以快 速地给企业带来财务方面的巨大收益，使客户满意度提升，降...[详细]

qc质量管理培训班2022-09-23

社会在快 速发展，企业也在快 速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业...[详细]

优秀班组长技能培训2022-09-20

班组长由制造一 线的操作员晋升为基层主管，对他们既是机会又是挑战。班组长若未经系统的管理技能培训，其面临的管理工作压力是巨大的，故应及时他们进行系统的管理技能培训和辅导。然而十年树木，百年树人，员工培...[详细]

班组长综合能力提升2022-09-20

新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。因此管理决策的高效执行，就必...[详细]

优秀班组长的培训怎么做2022-09-20

企业千条线，班组一 线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发展壮大要靠伟大...[详细]

优秀班组长培训公司2022-09-20

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，蕞终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一 线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞...[详细]