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软考培训哪个机构好？如今许多考生都喜欢选择网课学习，面授班浪费时间，上课还不方便，价格上也比较贵。网上辅导的现在很多不仅仅是网课了，都有比较细致的辅导，复习规划，答疑，直播课这些，可以去多了解下，还不错的。这里为大家简单推荐一些：
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试学
针对不同
阶段学员
网校优势：雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料
开设班次：模块全程班、模块考点速攻班、0基础无忧班、高效直通车重学班、直播课等
软考辅导老师推荐：
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兰帅辉：主讲软考中级课程，博士研究生，财政部评标专家库专家，北京市评标专家库专家。有超过10年的技术工作经历和项目管理经验。系统规划与管理师、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师。作为副主编或编委出版过国家计算机技术与软件专业技术资格考试的相关书籍超过10本。授课特点，教学经验丰富，授课清晰易懂，实战经验丰富。试听老师课程>> |
软考辅导班次推荐
软考中/高级职称-模块全程班
主讲：石惠珠，张光普
特色服务：免费重学、24小时答疑
五大模块，分解式教学
模块一 信息及系统集成知识：目标简单粗暴，对标上午选择题20分，系统掌握此模块，学到就是赚到。
模块二 项目管理-十大项目管理知识：针对软考最核心的知识域[十大管理]量身定制。超强三合一讲法，知识点模块综合击破。
模块三 项目管理-基础：章节击破，讲练结合，和模块二辅助搭配学习。
模块四 高级项目管理：针对高级项目管理提分点，做细致讲解，快速掌握，提分快。
模块五 法律法规&单选计算：法律法规条款众多，此模块汇总出考试重点条款并做细致讲解，省时高效提分
推荐阅读：
A：软考变难了吗
涉及知识面更宽，涉及超纲题
考试只考教材部分知识点，必须牢固掌握知识点!
题型有主观题，非常考验项目经验
B：证书含金量
优势1-获取职称：以考代评，优先聘为计算机专业技术工程师职务
优势2-升职加薪：获取国家职业资格证书应聘敲门砖，升值加薪
优势3-个税抵扣：作为高级职称，可以按照继续教育抵扣个人所得税
优势4-积分落户：一线城市落户加分，享受买车买房，子女上学平等
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软件水平考试知识点之对交换机的配置访问方式
对交换机常见的方式有以下4种：
(1)通过PC对交换机进行管理;
(2)通过Telnet对交换机进行远程管理;
(3)通过Web对交换机进行远程管理;
(4)通过SNMP管理工作站对交换机进行管理的配置访问方式。
软件水平考试知识点之项目团队和一般团队的不同
项目团队和一般团队不同。项目团队的特征和项目特征相对应，包括：团队有明确的目标;以工作为导向，也就是团队最重要的考虑是完成工作任务;团队是临时性的;团队追求有效的的团队整合，可以使成员之间优势互补，产生更大的团队活力;团队是横向管理。要求上下级之间保持较小的权利距离，所有的成员平等合作，鼓励成员之间全方位交流和沟通。
如何组建团队?从以下四个方面进行。
(1)组建团队的基本流程。先了解软件开放需求，从而确定团队人员需求，然后物色符合需求的人才，最终建立团队。(2)物色团队的领导—项目经理。一般来说，最优秀的人担当项目经理，次优秀的人担任核心成员，平庸的人成为普通成员。这样的团队结构相对比较稳定和经济实惠。项目经理应该具备四项素质，从低到高：不错的技术才能、较强的管理能力、丰富的产品开发经验、敏锐的商业头脑。(3)物色团队核心成员。分派重要任务给核心成员，也要给它们更多的利益。区别“核心”和“普通”的要素是才能、责任心、忠诚度。(4)物色普通成员。选择普通成员的主要指标是：技能合格、安分守己、任劳任怨。其中技能合格是最低要求。
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