当前位置:网校排名 > 软考培训班怎么样 > 软考报培训班哪个好

环球网校

软考报培训班哪个好

发布时间:2020-09-01 来源:环球网校 发布人:Lucky

新人领150元优惠券,戳我吧

软考报培训班哪个好?相信困扰着不少学员,怕选不对,自己的付出就打水漂了。现在软考培训班那么多,选择一个好的培训班,往往要费尽一番心思。找软考培训,选对老师是成功的关键的一步,这里为大家推荐环球网校,相信不少学员已对其有所了解,是目前比较热门的软考培训网校,大家可以去试听体验一下,好不好自己听一下就知道了(说明下:试听很简单,注册个帐号就可以了):

网校推荐:

软考辅导比较受考生青睐的如环球网校,许多考生都选择在这里报名,口碑还是不错的,比较出名的老牌培训机构了,有免费体验课的,可以去了解下:环球网校软考课程试听入口>>

目前,环球网校现已发展成为集互联网运营、视频录播、直播课堂、移动学习、智能辅导、互动答疑、模考测评、图书资料、学员社区为一体的大数据和智能化学习平台,累计学员人数超过2000万。是一家教育经验丰富、具有影响力的在线教育培训机构。

软考辅导老师推荐:

张光普环球网校

主讲:高级软考

人数:3615人体验

试听

兰帅辉环球网校

主讲:中级软考

人数:3128人体验

试听

软考培训

石惠珠:环球网校人气讲师,北京交通大学硕士学位,从事经济师、银行从业、软考培训工作4年教育培训经验,累计服务学员2万人次,单次直播峰值近3000人,教学经验丰富。授课风格:授课思路逻辑清晰,擅长总结对比记忆,带你把书读薄授课方法灵活,举例通俗易懂,化繁为简深知考试套路。试听老师课程>>

软考辅导班次推荐

软考中/高级职称-模块全程班

主讲:石惠珠,张光普

特色服务:免费重学、24小时答疑

模块全程班——超值礼赠倍速取证

一重礼-精品备考资料:《项目管理十大领域47个过程的输入输出工具技术》、《软件工程国家标准规范知识文档》。注:本资料为电子资料,购课后请在学习中心查看

二重礼-快题库APP:内含2800多道例题,收录近8年考试真题

三重礼-阶段学习计划:学习没计划=进步缓慢,专业教研老师制定计划向低效say no !

四重礼-考前精华资料(三考期专享):老师依据多年经验提炼,考前熟记,考场从容;考前提供,届时将通过课堂公告通知哦。注:本资料为电子资料购课后请在学习中心查看

推荐阅读:

A:软考变难了吗

涉及知识面更宽,涉及超纲题

考试只考教材部分知识点,必须牢固掌握知识点!

题型有主观题,非常考验项目经验

B:证书含金量

优势1-获取职称:以考代评,优先聘为计算机专业技术工程师职务

优势2-升职加薪:获取国家职业资格证书应聘敲门砖,升值加薪

优势3-个税抵扣:作为高级职称,可以按照继续教育抵扣个人所得税

优势4-积分落户:一线城市落户加分,享受买车买房,子女上学平等

相关推荐软考培训

环球网校

环球网校成立于2003年,十多年来秉承"教育无域,环球共享"的宗旨,深度整合教育资源,打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。

注册试听
石惠珠-十大项目管理知识

石惠珠-十大项目管理知识-体验课入口>>

张光普-软考高级-试听课

张光普-软考高级-试听课>>

兰帅辉-软考中级-试听课

兰帅辉-软考中级-试听课>>

软件水平考试知识点之项目范围定义

项目范围定义是以范围规划的成果为依据,把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的、更容易管理的单元,即形成工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)。因此,范围定义的输入主要有:

项目范围定义是以范围规划的成果为依据,详细描述项目和产品的过程,并把结构写进详细的项目范围说明书中。

范围说明书: 这是项目范围规划过程中的主要输出成果,包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容,是范围定义过程的主要依据之一。

制约因素: 即对项目组行为进行限制的因素和条件,如项目预算、范围、时间等。

前提条件: 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件,这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的,也是可以解决的,但也存在未能如期解决的风险。

其他计划结果: 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。

历史资料: 其他IT项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料,也是在进行项目范围定义时参考的因素。

在进行范围定义时,经常使用的工具和技术有:

产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术,例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。

识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术,该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法,例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。

专家判断法。每个应用领域都有一些专家,其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。

一般,当完成项目范围定义后,下一步将根据项目范围说明书等,制作工作分解结构WBS。

上一篇:软考考试培训班哪个好

下一篇:沈阳软考培训班哪个好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读