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软考课程培训机构哪个好？具体还是要看自己怎么选择，如果是时间充裕，上课地点方便可以考虑报线下班，否则就得选择网课了。找培训关键是要找那种牌子有些知名度的机构，有丰富的培训经验的老师，这样比较有保障。价格的话就看自己当前的能力，有条件的选择好点的套餐，优势还是比较明显的。这里简单为大家推荐一二：
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试学
针对不同
阶段学员
网校优势：雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料
开设班次：模块全程班、模块考点速攻班、0基础无忧班、高效直通车重学班、直播课等
软考辅导老师推荐：
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兰帅辉：主讲软考中级课程，博士研究生，财政部评标专家库专家，北京市评标专家库专家。有超过10年的技术工作经历和项目管理经验。系统规划与管理师、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师。作为副主编或编委出版过国家计算机技术与软件专业技术资格考试的相关书籍超过10本。授课特点，教学经验丰富，授课清晰易懂，实战经验丰富。试听老师课程>> |
软考辅导班次推荐
软考中/高级职称-0基础二/三合一无忧班
主讲：石惠珠，张光普
特色服务：免费重学、24小时答疑、QQ群互动答疑
0基础无忧班——细拆软考取证，稳扎稳打进阶
模块一 信息及系统集成知识：目标简单粗暴，对标上午选择题20分，系统掌握此模块，学到就是赚到。
模块二 项目管理-十大项目管理知识：针对软考最核心的知识域[十大管理]量身定制。超强三合一讲法，知识点模块综合击破。
模块三 项目管理-基础：章节击破，讲练结合，和模块二辅助搭配学习。
模块四 高级项目管理：针对高级项目管理提分点，做细致讲解，快速掌握，提分快。
模块五 法律法规&单选计算：法律法规条款众多，此模块汇总出考试重点条款并做细致讲解，省时高效提分
推荐阅读：
A：软考变难了吗
涉及知识面更宽，涉及超纲题
考试只考教材部分知识点，必须牢固掌握知识点!
题型有主观题，非常考验项目经验
B：证书含金量
优势1-获取职称：以考代评，优先聘为计算机专业技术工程师职务
优势2-升职加薪：获取国家职业资格证书应聘敲门砖，升值加薪
优势3-个税抵扣：作为高级职称，可以按照继续教育抵扣个人所得税
优势4-积分落户：一线城市落户加分，享受买车买房，子女上学平等
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软件水平考试知识点之项目团队绩效评估的主要内容和作用
随着团队建设工作如培训、团队建设和集中办公等措施的实施，项目管理团队可以进行正式或非正式的团队绩效评估。有效的团队建设方法和活动会提高团队的绩效，因而提高实现项目目标的可能性。团队效率的评估可以包含以下几个指标。
①技能的改进，从而使某个个人更高效地完成所分派的任务。
②能力和情感方面的改进，从而提高团队能力，帮助团队更好地共同工作。
③团队成员流动率降低。
④增加团队的凝聚力。这可以通过团队成员之间共享信息和经验以及互相帮助等方法来全面提高项目的绩效。
作为执行项目团队全面绩效考评的结果，项目管理团队可能会发现为了改进项目的绩效，要进行专门的培训、指导、训练和支持，甚至采取必要的变更。也可能通过绩效评估，为改进绩效需要增加合适的资源。这些资源和建议应当记录在案，并被转达到有关方面。这一点当团队成员是工会会员、或涉及到集体协商、或受合同相应条款的限制、或其他类似的情况时尤为重要。
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