- 文章说明
- 学习资料
计算机软考教程哪个好？相信困扰着不少学员，怕选不对，自己的付出就打水漂了。现在软考培训班那么多，选择一个好的培训班，往往要费尽一番心思。找软考培训，选对老师是成功的关键的一步，这里为大家推荐环球网校，相信不少学员已对其有所了解，是目前比较热门的软考培训网校，大家可以去试听体验一下，好不好自己听一下就知道了（说明下：试听很简单，注册个帐号就可以了）：
网校推荐：
软考辅导比较受考生青睐的如环球网校，许多考生都选择在这里报名，口碑还是不错的，比较出名的老牌培训机构了，有免费体验课的，可以去了解下：环球网校软考课程试听入口>>
目前，环球网校现已发展成为集互联网运营、视频录播、直播课堂、移动学习、智能辅导、互动答疑、模考测评、图书资料、学员社区为一体的大数据和智能化学习平台，累计学员人数超过2000万。是一家教育经验丰富、具有影响力的在线教育培训机构。
软考辅导老师推荐：
|
|
兰帅辉：主讲软考中级课程，博士研究生，财政部评标专家库专家，北京市评标专家库专家。有超过10年的技术工作经历和项目管理经验。系统规划与管理师、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师。作为副主编或编委出版过国家计算机技术与软件专业技术资格考试的相关书籍超过10本。授课特点，教学经验丰富，授课清晰易懂，实战经验丰富。试听老师课程>> |
软考辅导班次推荐
软考中/高级职称-模块全程班
主讲：石惠珠，张光普
特色服务：免费重学、24小时答疑
模块全程班——五大模块，分解式教学
模块一 信息及系统集成知识：目标简单粗暴，对标上午选择题20分，系统掌握此模块，学到就是赚到。
模块二 项目管理-十大项目管理知识：针对软考最核心的知识域[十大管理]量身定制。超强三合一讲法，知识点模块综合击破。
模块三 项目管理-基础：章节击破，讲练结合，和模块二辅助搭配学习。
模块四 高级项目管理：针对高级项目管理提分点，做细致讲解，快速掌握，提分快。
模块五 法律法规&单选计算：法律法规条款众多，此模块汇总出考试重点条款并做细致讲解，省时高效提分
推荐阅读：你必须要有一个软考职称了!
无门槛，无条件报考，全员可考且难度低的高级职称考试人力资源社会保障部，工信部双认证级证书
是国考又是职称考试，还具有水平考试性质，是目前国内统考的计算机类考试，含金量高，涉及面广
认证高级评标专家，参与采购评标，每年1-3万，一直拿到65岁!
企业高级项目管理师，高级工程师专属认证。
以考代评，无需发表论文即可对应获得高级职称资格认证!
项目经理快速晋升，升职、加薪、落户统统不耽误!
相关推荐：软考培训
石惠珠-十大项目管理知识-体验课入口>>
张光普-软考高级-试听课>>
兰帅辉-软考中级-试听课>>
软件水平考试知识点之项目管理的内容
1、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
2、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
3、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
4、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
5、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
6、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
7、项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
8、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
9、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
10、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
上一篇：软考网课培训哪个好
下一篇：软考在线培训课程哪个好
