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随着软考考试的人数增加，竞争也越发激烈，软考相关的培训班如雨后春笋般涌现，如今网络课堂也成为一大亮点，是学员们不可或缺的外界支持，但各种网课都在自卖自夸，软考在线培训课程哪个好？小编认为，首先应尽量选择名气大的机构，服务比较有保障；其次要考虑师资，选对老师是考试成功的关键的一步；最后别贪图便宜，所谓一分钱一分货。这里给大家推荐环球网校的，提供的服务，还有保障还是比较周全的，可以去了解下：
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网校优势：雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料
开设班次：模块全程班、模块考点速攻班、0基础无忧班、高效直通车重学班、直播课等
软考辅导老师推荐：
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张光普：环球网校特聘讲师，信息系统项目管理师、软件设计师，软考面授专家，高校特聘讲师，从事软考信息系统项目师培训工作5年。授课特点：从教材原文中引出考点，从真题中总结出出题规律。简单务实，擅长梳理各种记忆方法、解题思路，把知识快速成体系的让学员掌握，方便学员灵活应对考试。试听老师课程>> |
软考辅导班次推荐
软考中/高级职称-0基础二/三合一无忧班
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0基础无忧班——如何走捷径，攻克软考考试
1、二or三合一专题讲解：以专题的形式突破重要考点，解决软考核心(十大管理)做到学1会2or3；
2、模块化教学：将庞大的知识体系拆解为4/5大模块，不再传统低效学习；
3、重点范围讲解：针对考试只考书本部分知识特殊性，讲学重点不做学习无用功。
0基础无忧班——提高课程-补充学习
真题特训：选取近三年来精华题目进行细讲，分模块讲解
考前带刷题：考前20天，老师带领系统刷题，共三次，帮助快速巩固学习
阶段学习指导：在入学和考前，进行阶段学习指导，在你迷茫，无助的时候，帮你有效规划，走出困境，更上一层楼。
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无门槛，无条件报考，全员可考且难度低的高级职称考试人力资源社会保障部，工信部双认证级证书
是国考又是职称考试，还具有水平考试性质，是目前国内统考的计算机类考试，含金量高，涉及面广
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软件水平考试知识点之项目范围定义
项目范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)。因此，范围定义的输入主要有：
项目范围定义是以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中。
范围说明书： 这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。
制约因素： 即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算、范围、时间等。
前提条件： 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险。
其他计划结果： 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。
历史资料： 其他IT项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素。
在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有：
产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。
识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。
专家判断法。每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。
一般，当完成项目范围定义后，下一步将根据项目范围说明书等，制作工作分解结构WBS。
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