当前位置:网校排名 > 造价工程师培训班怎么样 > 造价工程师课程

直播课程
环球网校

造价工程师要听谁的课程

发布时间:2018-06-22 来源:环球网校 发布人:Lucky

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

造价工程师要听谁的课程 ,现在网校太多了,尤其是造价工程师的网校,原来做论坛的,做面授的,都开始做网校了,请几个老师,录点录像就开卖,质量就参差不齐。全靠各种忽悠。还是要去比较大型的网校,比如建设工程教育网这种,这家是综合类的大型网校,信誉可靠,质量也有保障。

柯洪环球网校

主讲:建设工程计价

人数:3231人体验

试听

王双增环球网校

主讲:案例/土建

人数:4518人体验

试听

网校推荐

建工网校:上市公司品牌保证,建设工程教育网的母公司:正保教育(China Distance Education Holdings Ltd.)在远程教育行业内的拥有绝对领先优势,正保教育模式被广大国内外投资人所追捧,2008年7月30日正保远程教育在美国纽约证券交易所正式挂牌上市,股票交易代码:DL(中国大陆地区百余万企业在美国纽交所上市的中国公司一共只有52家)。目前公司总市值高达数十亿元,员工近千人,办公区域8000多平米,这些都为建设工程教育网更好的服务于广大学员提供强大的人力、物力和资金保障。

辅导班推荐

建工网校造价工程师培训精品班:¥880/科

续学保障: 660元,即可享受当期报名审核/考试不过,第二年免费重学。

5大班次,3套全真模拟题 1套预测试题,智能交互课件 阶段测试点评

5大课程班次

预习班、基础学习班、习题精讲班、考点串讲班、真题解析班

7类学习资料

全真模拟试题3套、章节练习、课程讲义、上一期辅导课程、考前15天预测卷1套、典型例题、历年真题

6项特色服务 9项智能服务

高清课件、手机看课/做题、学习记录、课程下载、讲义下载、练习下载、智能交互课件、个性化学习报告、入学测试/点评、专业学习计划、预习测试/点评、班级学习排名、阶段测试/点评、考试提醒、知识点自助练习

1项人工服务

16小时内专家答疑

点击去了解该班次详情!

建工网校名师推荐

贾世龙:高校教师,副教授,硕士生导师,建筑安全研究所所长,注册一级建造师。主要研究方向:工程项目管理、建筑施工技术与安全管理。从事注册建造师、造价工程师、监理工程师、安全工程师、安全评价师等建筑类、安全类国家执业资格考试培训、岗前培训和继续教育培训工作。主要讲授《建筑工程管理与实务》、《建设工程技术与计量(土木建筑工程)》、《建设工程进度控制》等课程。先后主编3部、参编24部相关执业资格考试辅导教材。对相关考试的考纲掌握全面、理解深刻;授课思路清晰、重点突出、善于归纳、解题方法灵活,深受广大学员的好评和喜爱。

网校试听

建工网校造价工程师培训免费试听

学员xqh777对贾世龙老师评价: 一级建造师案例分析的王英老师讲得好,贾世龙老师对案例分析得也很透彻,能举一反三,我很喜欢听。谢谢建设工程教育网的老师们!

学员hcd662733对贾世龙老师评价: 我今年考二级建造师的建筑实务,感觉很好。感谢王英老师和贾世龙老师,两位老师授课水平很高!

建工网校推荐阅读

帮助中心&注册登录

注册登记是进入网校学习的第一步,而注册登记的手机号或者学员代码是您交费、听课、学习和答疑的唯一依据。温馨提示:手机号或者学员代码注册成功后是不能进行修改及注销的。

参加网校学习,新学员需要先在网校注册账号(手机号注册或自定义填写便于记忆的学员代码和密码),而老学员则直接用已有账号(手机号或学员代码)登录后,选择想要的课程,然后通过邮局、银行、学习卡、支付宝、微信支付等各种方式缴纳学费,网校在确认收到您的学费后,将及时给您开通听课权限,届时您只需用您之前注册的账号(手机号或学员代码)和密码登录网校后便可开始听课学习。

1、注册信息是否可以进行修改?

可以,以手机号(或学员代码)及密码登录成功之后进入我的网校我的家,点击"个人资料"按钮,在弹出的页面中选择"我的资料"进行修改即可。

2、密码是否可以进行修改?

可以,以手机号(或学员代码)及密码登录成功之后进入我的网校我的家,点击"个人资料"按钮,在弹出的页面中选择"修改密码"进行修改即可。

3、学员代码是否可以进行修改、更换?

不可以,学员代码一经注册成功是不能进行修改的。

环球网校二级建造师

环球网校成立于2003年,十多年来秉承"教育无域,环球共享"的宗旨,深度整合教育资源,打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。

注册试听

施工项目管理实施规划

  一、施工项目管理实施规划编制程序及要求

  (一)施工项目管理实施规划的编制程序

  施工项目管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程施工任务而编制的,作为整个工程施工管理的执行计划,它比施工项目管理规划大纲更具体、更详细,更注重可操作性。施工项目管理实施规划的编制程序与施工项目管理规划大纲大致相同,但其内容应该更加深入与细致。

  (二)施工项目管理实施规划的编制要求

  (1)施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。

  (2)施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制,应对大纲确定的目标和决策作出更具体的安排,以指导实施阶段的项目管理。

  (3)全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司(监理公司)对工程的管理要求。

  (4)以企业的管理与生产水平为基础,施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性。

  (5)全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。

  二、施工项目管理实施规划编制依据

  施工项目管理实施规划应依据下列资料编制:

  (1)项目管理规划大纲;

  (2)项目管理目标责任书;

  (3)招(投)标文件、工程合同及相关文件;

  (4)以往工程施工经验等。

  三、施工项目管理实施规划编制内容

  施工项目管理实施规划应包括下列内容:工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、质量计划、资源需求计划、准备工作计划、施工现场平面布置图、各项目标的技术组织措施计划、风险管理计划、信息管理计划、技术经济指标评价。

  (一)工程概况及编制

  (二)施工部署及编制

  (三)施工方案的编制

  (四)进度计划的编制

  施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排,是施工组织实施规划最重要的部分之一。它的任务在于确定施工的顺序和进度,使施工工期能够符合建设单位的要求,并得出各项最优指标。如最少的劳动力、最少的材料用量和运输用量、最少而均衡的机具需要量等。施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。

  在施工进度计划的基础上,可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。

  1.编制依据

  2.编制程序

  3.划分项目

  4.计算工程量和确定持续时间

  计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。可套用施工预算的工程量,也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算,或根据施工预算加以整理。

  项目的持续时间最好是按正常情况确定,其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整,这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法,现在一般也多采用这种办法。

  5.确定施工顺序

  6.组织流水作业并绘制施工进度计划图

  (五)质量计划的编制

  (六)资源需求计划的编制

  (七)准备工作计划的编制

  (八)现场平面布置及其设计

  (九)其他内容的编制

上一篇:造价师案管理听谁的

下一篇:造价工程师考试谁的课件好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读