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网校造价管理讲的好的老师

发布时间:2021-01-18 来源:环球网校 发布人:继续

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一级造价工程师《造价管理》考点:价值工程的基本原理和工作程序

价值工程的基本原理和工作程序(了解)

1.价值工程具有以下特点:

(1)价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,使产品具备其所必须具备的功能。简而言之,就是以提高对象的价值为目标。

产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。

(2)价值工程的核心是对产品进行功能分析。

价值工程分析产品,首先不是分析其结构,而是分析其功能。在分析功能的基础之上,再去研究结构、材质等问题。

(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

(4)价值工程强调不断改革和创新。

(5)价值工程要求将功能定量化。

(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

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环球网校成立于2003年,十多年来秉承"教育无域,环球共享"的宗旨,深度整合教育资源,打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。

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施工招标策划

  招标策划对于施工招投标过程中的工程造价管理起着关键作用。主要包括施工标段划分、合同计价方式及合同类型选择等内容。

  (一)施工标段划分

  1)对于工程规模大、专业复杂的工程项目,可考虑采用施工总承包的招标方式

  2)对于工艺成熟的一般性项目,考虑采用平行承包的招标方式

  (二)合同计价方式:价合同、单价合同和成本加酬金合同(百分比酬金、固定酬金、浮动酬金和目标成本加奖罚四种)。

  (三)合同类型的选择因素:

  (1)工程项目的复杂程度。建设规模大且技术复杂的不宜采用固定总价合同。对有把握的部分采用固定总价合同,估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。

  (2)工程项目的设计深度。施工图纸和工程量清单详细而明确,可选择总价合同;如实际工程量与预计工程量可能有较大出入,优先选择单价合同;如果只完成初步设计,工程量清单不够明确,可选择单价合同或成本加酬金合同。

  (3)施工技术的先进程度。采用新技术、新工艺,对此缺乏经验,又无国家标准时,不宜采用固定总价合同,而应选用成本加酬金合同。

  (4)施工工期的紧迫程度。要求尽快开工且工期较紧时,可能仅有实施方案,还没有施工图纸,选择成本加酬金合同较为合适。

  习题:施工招标策划中施工标段的划分应考虑的因素包括( )。

  A.工地管理

  B.建设资金

  C.设计图纸供应

  D.合同类型

  E.工程特点

  答案:A、B、C、E

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