当前位置:网校排名 > 造价工程师培训班怎么样 > 造价工程师教培机构哪个好
造价工程师教培机构哪个好 ,造价工程师培训,环球网校造价工程师考前培训,考试辅导,线上教学,精选课程,视频教程,立即试听~考试难度变大!提前制定复习计划,科学备考.
环球网校,网校所属环球天下教育科技集团于2006年获得著名投资商软银亚洲赛富数亿元的融资,在经历了软硬件的环球雅思全面提升之后,集团正加紧步伐准备登陆美国资本市场。届时,环球网校将以更强大的实力整合管理、师资、技术等资源,把网校建设成中国职业教育的领导者。环球网校包括环球英语网校,它是环球教育旗下专业从事远程教育的企业,公司总部坐落在我国的政治经济文化中心——北京,扎根于学术气息浓厚的中关村高科技园区,周围有数十所著名高等院校的文化熏陶。
辅导班推荐
环球网校造价工程师零基础双师畅学班 :
适合人群:
小白学员,旨在两年内通过考试的学员,自学能力较弱,需要系统的课程辅助
包含课程
预习:学习方法论,备考指导
基础:考点精讲,1V1直播,智能题库,清单计价规范
强化:案例第五题,真题强化,必做200题
冲刺:直播密训,模考点题,应试技巧,环球网校内部培训资料
电子资料
《报名须知》指导报名
专属学习计划助你高效备考
加赠高频考点攻略、专题资料
考点思维导图
套餐服务
学习中心24小时内响应答疑
专属微信班主任1V1服务
3次以上学霸分享
考试重要节点短信提醒
支持课程讲义/视频下载
支持APP、Ipad做题、听课
套餐保障
当年考试不过,免费重学三年
名师推荐
赵知启
环球网校造价工程师计价、管理名师,一级建造师、造价工程师,1v1直播间人气讲师。从事工程造价研究工作近10年,具有丰富的教学经验,对教材研究透彻,授课条理清晰,善于调动学员积极性,将乏味无趣的计价科目讲得生动形象,通俗易懂,重点突出且针对性强,紧扣考纲、教学严谨、深受学员好评。
环球网校造价工程师学习资料
一级造价工程师《安装工程》考点:起重机选用的基本参数
起重机选用的基本参数
起重机的基本参数主要有:吊装载荷、额定起重量,最大幅度,最大起升高度,是制定吊装技术方案的重要依据。
1. 吊装荷载
被吊物设备或构件 在 吊装状态下的重量和吊、索具重量 流动 式起重机一般还应包括吊钩重量和从臂架头部垂下至吊钩的起升钢丝绳重量 。
2020年一级造价工程师《安装工程》考点
2. 吊装计算荷载
(1)动荷载系数。一般取动荷载系数K1=1.1。
(2)不均衡荷载。在多分支(多台起重机、多套滑轮组等)共同抬吊一个重物时。由于起重机械之间的相互运动可能产生作用于起重机械、重物和吊索上的附加荷载 ,或者由于工作不同步,各分支往往 不能完全按设定比例承担荷载 ,在起重工程中,以不均衡荷载系数计 入 其影响。一般取不均衡荷载系数K2=1.1~1.2。
2020年一级造价工程师《安装工程》考点
(3) 吊装计算荷载。
在起重工程的设计中,为了计入动荷载、不均衡荷载的影响,常以计算荷载作为计算依据。计算载荷的一般公式为:Qj=K1•K2•Q
式中Qj-计算荷载
Q-分配到一台起重机的吊装荷载,包括设备及索吊具重量。
3. 额定起重量
采用双机抬吊时,宜选用同类型或性能相近的起重机,负载分配应合理,单机荷载不得超过额定起重量的 80% 。
4. 最大起升高度
应满足:H>h1 h2 h3 h4
H:起重机吊臂顶端滑轮的高度 (m)
h1 :设备高度 (m)
h2 :索具高度(包括钢丝绳、平衡梁、卸扣等的高度 )(m)
h3 :设备吊装到位后底部高出地脚螺栓的高度 (m)
h4 :基础和地脚螺栓高度 (m) 。
第三节 施工项目管理实施规划
一、施工项目管理实施规划编制程序及要求
(一)施工项目管理实施规划的编制程序
施工项目管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程施工任务而编制的,作为整个工程施工管理的执行计划,它比施工项目管理规划大纲更具体、更详细,更注重可操作性。施工项目管理实施规划的编制程序与施工项目管理规划大纲大致相同,但其内容应该更加深入与细致。
(二)施工项目管理实施规划的编制要求
(1)施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。
(2)施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制,应对大纲确定的目标和决策作出更具体的安排,以指导实施阶段的项目管理。
(3)全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司(监理公司)对工程的管理要求。
(4)以企业的管理与生产水平为基础,施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性。
(5)全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。
二、施工项目管理实施规划编制依据
施工项目管理实施规划应依据下列资料编制:
(1)项目管理规划大纲;
(2)项目管理目标责任书;
(3)招(投)标文件、工程合同及相关文件;
(4)以往工程施工经验等。
三、施工项目管理实施规划编制内容
施工项目管理实施规划应包括下列内容:工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、质量计划、资源需求计划、准备工作计划、施工现场平面布置图、各项目标的技术组织措施计划、风险管理计划、信息管理计划、技术经济指标评价。
(一)工程概况及编制
(二)施工部署及编制
(三)施工方案的编制
(四)进度计划的编制
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排,是施工组织实施规划最重要的部分之一。它的任务在于确定施工的顺序和进度,使施工工期能够符合建设单位的要求,并得出各项最优指标。如最少的劳动力、最少的材料用量和运输用量、最少而均衡的机具需要量等。施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。
在施工进度计划的基础上,可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。
1.编制依据
2.编制程序
3.划分项目
4.计算工程量和确定持续时间
计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。可套用施工预算的工程量,也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算,或根据施工预算加以整理。
项目的持续时间最好是按正常情况确定,其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整,这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法,现在一般也多采用这种办法。
5.确定施工顺序
6.组织流水作业并绘制施工进度计划图
(五)质量计划的编制
(六)资源需求计划的编制
(七)准备工作计划的编制
(八)现场平面布置及其设计
(九)其他内容的编制
下一篇:造价工程师计价和水利培训哪个好