当前位置:网校排名 > 造价工程师培训班怎么样 > 造价网上学校哪家好
造价网上培训学校哪家好?造价考试题目难度较高,每年都有大批考友因答题速度慢、答题采不到分而被拒之门外,所以,考前最好多进行实战练习,报名培训时,一定要选择有专门针对答题技巧和答题速度进行训练的培训机构。这里推荐环球网校和中大网校哦,可以点下面链接去听听看。
环球网校,环球网校拥有倡导"以人为本"的高学历管理团队和年轻的、积极进取的工作团队。他们中有国内最早从事远程教育的专业人士,有深入洞察考试动态、及时掌握前沿资讯的教务、市场、客服团队,也有经验丰富、熟练应用互联网技术的开发团队,在大家的共同努力下,网校受到越来越多考生的肯定,连续10年以上被考生和专家一致评选为"十佳网络教育机构"。
辅导班推荐
环球网校造价工程师零基础双师畅学班 :
适合人群:
旨在一年通过/迫切需要取证的学员,案例不会做,需要快速提升的学员。
包含课程
预习:学习方法论,备考指导
基础:考点精讲,清单计价规范
强化:零基础双师畅学班自适应,智能测评,知识图谱
冲刺:直播密训 模考点题,应试技巧,考前指导卷,考前10页纸
电子资料
《报名须知》指导报名、思维导图、高频考点攻略、专题资料
套餐服务
学习中心24小时内响应答疑
专属微信班主任1V1服务
案例批改服务
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
套餐保障
2年免费重学
讲师推荐
王宏伟
环球网校造价工程师案例分析老师,工学硕士,一级建造师,沈阳市房地产研究所助理研究员。近十来一直从事建筑行业执业资格考试培训工作,主讲造价工程师案例分析等多门课程,累积学员近30W人次。讲课风格注重基础知识讲解,紧扣大纲要求,对历年真题分析透彻,考点把握准确。
第三节 施工项目管理实施规划
一、施工项目管理实施规划编制程序及要求
(一)施工项目管理实施规划的编制程序
施工项目管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程施工任务而编制的,作为整个工程施工管理的执行计划,它比施工项目管理规划大纲更具体、更详细,更注重可操作性。施工项目管理实施规划的编制程序与施工项目管理规划大纲大致相同,但其内容应该更加深入与细致。
(二)施工项目管理实施规划的编制要求
(1)施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。
(2)施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制,应对大纲确定的目标和决策作出更具体的安排,以指导实施阶段的项目管理。
(3)全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司(监理公司)对工程的管理要求。
(4)以企业的管理与生产水平为基础,施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性。
(5)全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。
二、施工项目管理实施规划编制依据
施工项目管理实施规划应依据下列资料编制:
(1)项目管理规划大纲;
(2)项目管理目标责任书;
(3)招(投)标文件、工程合同及相关文件;
(4)以往工程施工经验等。
三、施工项目管理实施规划编制内容
施工项目管理实施规划应包括下列内容:工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、质量计划、资源需求计划、准备工作计划、施工现场平面布置图、各项目标的技术组织措施计划、风险管理计划、信息管理计划、技术经济指标评价。
(一)工程概况及编制
(二)施工部署及编制
(三)施工方案的编制
(四)进度计划的编制
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排,是施工组织实施规划最重要的部分之一。它的任务在于确定施工的顺序和进度,使施工工期能够符合建设单位的要求,并得出各项最优指标。如最少的劳动力、最少的材料用量和运输用量、最少而均衡的机具需要量等。施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。
在施工进度计划的基础上,可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。
1.编制依据
2.编制程序
3.划分项目
4.计算工程量和确定持续时间
计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。可套用施工预算的工程量,也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算,或根据施工预算加以整理。
项目的持续时间最好是按正常情况确定,其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整,这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法,现在一般也多采用这种办法。
5.确定施工顺序
6.组织流水作业并绘制施工进度计划图
(五)质量计划的编制
(六)资源需求计划的编制
(七)准备工作计划的编制
(八)现场平面布置及其设计
(九)其他内容的编制
上一篇:造价培训在哪个网站上学
下一篇:北京造价师考试培训哪家好