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常熟注会培训必备_常熟会计培训

来源:中华网考试编辑:风信子发布时间:2018-11-01
常熟注会培训必备

核心团队

常熟注会培训必备

高道磊[董事长]

做好教学的领导,做好团队发展的带头人,做学校文化的建设者。
教育需要回归,新科教育追寻着正本清源的理想境界; 教育需要超越,新科教育保持着批判自我的变革状态; 教育需要坚守,新科教育执着于闲庭信步的行进方式。 新科教育,永远在路上……

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李令志[执行校长]


作为一个教育机构,我们要做的更应该是:让更多的学生学有所成!

新科教育开办之初的宗旨就是为了让学生更好的适应社会的发展,因此我们自身也要与时俱进,以学生需求为核心,以社会需要为基准,整合,优化教育资源配置,不断的开发出**的培训方案,教学模式更多地向注重人才的创新能力、多元化思维、复合型知识构造等素质的培养转变,而不是以“考什么,就教什么”的标准来开展培训,从而提高学生的综合素质,让更多的学生学有所成


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张宏伟[副校长]


什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。

做教育培训这一行业的,需要与时俱进,因为社会在发展,人们对教育的需求,学生的特点和问题也在不断变化。作为一名有责任感的教育工作者,必须保持高度的敏感性和创新性,及时地去发现,研究和解决在教育管理工作中遇到的新情况、新问题,把握行业发展规律,尽职尽责的做好工作,以完成我们肩负的神圣历史使命

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CMA

CMA认证和IMA协会介绍】 

美国注册管理会计师(Certified Management Accountant,简称CMA)是美国管理会计师协会(Institute of Management Accountants,简称IMA)颁发的专业资格证书,是目前全球管理会计及财务管理领域的****的专业资格认证。

IMA协会成立于1919年,总部设在美国新泽西州,全球会员超过七万名,IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域领导全球**前沿的研究和实践。目前,IMA的会员遍布中国:中国电信、中国移动、中国兵装集团、中航工业集团、中海油、中石化、中国银行、中国农业银行、朗讯、可口可乐、微软、惠普、IBM、摩托罗拉、英特尔、宝洁、强生、普华永道、毕马威、安永、德勤、卡特彼勒、施奈德电气、BP、杜邦、艾默生、飞利浦、戴尔、巴斯夫、ABB、奥美、波音、松下电器、上海浦东银行、东风尼桑、清华大学、中央财经大学等。 

CMA认证在中国】 

2014年底财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的文件,要求着力培养具有国际化视野、高水平专业素质的管理会计人才。自2011年美国注册管理会计师协会与国家外国专家局培训中心联合举办了十多期美国注册管理会计师CMA认证培训班,累计在大型央企培养了近千名财务负责人成为CMA

【为什么选择CMA认证】 

CMA证书是由美国管理会计师协会(简称IMA)颁发的,全球180多个国家认可,CMA CFAAICPA一起被称为全球财经领域****的三大黄金认证。2009年,是由国家外专局引进中国。刚登陆中国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。

引进至今,国资委已经连续四年下发红头文件要求国资委所属企业带头组织财务人员进行CMA培训,CMA已经被国资委列为财务高管人员指定培训课程,已经纳入国家高级管理人才考评体系。中国总会计师协会也发布了有关CMA学习培训的红头文件,并同时设立了CMA认证项目培训管理协调办公室,推荐其全国各地方会员单位选拔优秀职员参加CMA

【对个人的价值】全球认可以的**认证、物超所值的高薪回报、学习致用的知识体系

【对企业的价值】打造高效财务团队、推动企业优化绩效、推进员工职业发展

CMA考试介绍】 

考试科目:科目一《财务报告、规划、绩效与控制》    科目二《财务决策》  -

中文考试:每年4月、8月、11月有三次考试机会;

报考条件:国家教育部认可的(1)大专:仅限三年全日制学历(2)本科:要求有学位(3)职称:有中级会计职称(4)硕、博士(*注:以上要求符合其中一项即可)

考试成绩:满分500分,360分及格

考试题型:单项选择题100题,占75%分值,案例分析题2题,占25%分值

报名资料:身份证、毕业证和学位证书复印件(在校学生提供学生证复印件)

职业发展:在招聘市场上,CMA是成本核算、预算控制、财务分析、内部控制、资金管理、投融资管理、等管理岗位的优先录用条件,尤其受到大型央企和外企的欢迎,也是进入优秀民营企业的“敲门砖”。

【上次形式】面授 网授

以后是每个月两天周六 周日,5个月学完考科目一、续前5个月学完考科目二。

考前先进行模拟考试,方可参加考试认证。

宁波北欧工业区纳蒙非公司祝伟珍同学在2016年获得IMA全球奖学金,成绩440分。

CMA报考流程】 


CMA考试大纲】 

201511日起生效的考试内容说明大纲摘要

科目一:  《财务报告、规划、绩效与控制》

科目二: 《财务决策》

  A. 外部财务报告决策(15%

  1.财务报告

  2.确认、计量、评估与披露

  A财务报告分析(25%

  1.基本财务报告分析      2.财务比率

  3.盈利能力分析          4.特殊问题

  B 规划、预算与预测(30%
  1
.战略规划        2.预算概念

  3.预测技术        4.预算方法论

  5.年度利润计划与明细附表

  6.顶层规划与分析

  B公司理财(20%

  1.风险与回报          2.长期财务管理

  3.筹资                 4.营运资本管理

  5.公司重组            6.国际财务

  C. 绩效管理(20%

  1.成本与差异计量    2.责任中心与报告分部

  3.绩效计量

  C. 决策分析(20%

  1. 本量利分析           2. 边际分析

  3. 定价

  D成本管理(20%

  1.计量概念       2.成本系统

  3.间接费用       4.供应链管理

  5.业务流程改进

  D风险管理(10%

  1.企业风险管理

  E内部控制(15%

  1.治理、风险与合规

  2.内部审计

  3.系统控制与安全措施

  E投资决策(15%

  1.资本预算流程

  2.贴现现金流分析

  3.回收期与贴现回收期

  4.资本投资中的风险分析


  F.职业道德(10%

  1.管理会计与财务管理专业人士的道德考量

  2.组织的道德考量

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营业利润、利润总额和净利润的计算公式
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利润是企业生存发展的核心指标,不论是投资人、债权人还是企业经理人员都非常关心企业的盈利能力,而利润管理是企业目标管理的重要组成部分.其行为结果会直接或间接地影响到各经济主体的利益。现在会计网的小标为各位提供营业利润、利润总额和净利润的计算公式。

利润相关计算公式如下:

(一)营业利润

营业利润=营业收入—营业成本—营业税金及附加—销售费用—管理费用—财务费用—资产减值损失 公允价值变动收益(-公允价值变动损失) 投资收益(-投资损失)

(二)利润总额

利润总额=营业利润 营业外收入—营业外支出

(三)净利润

净利润=利润总额—所得税费用

利润管理的方法

企业如何进行利润管理?这里有一个简便方法,就是构建一个“利润平面管理模式”,这对于协调横跨多个职能部门的业务流程而言,是一个十分有用的做法。其中有三个关键要素:

1、利润地图。可以快速分析客户、产品和订单的利润率,不需要花太多时间去建立一个基于业务活动的成本系统,利润分析不是基于分析工作需达到多高的精准度,而是及时发现企业哪块业务会深陷亏损海洋,哪块业务是高耸于海面之上的利润岛。

2、利润杠杆。重要的利润杠杆就是能够将“差”客户转变为“好”客户,给企业带来盈利。

3、利润管理流程。要经常对利润增长机会进行优先排序,哪些做法**有利于利润增长?如果某个部门已经完成利润指标,如何让他们配合其他部门完成利润指标,共同提升利润?谁应发挥带头作用?这些问题搞清楚了,利润管理水平也就上了一个台阶。


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