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考注册会计师报哪个学校好

发布时间:2016-09-20 来源:会计网校 发布人:march

6.18好课5折起

中华会计网校的每一名老师都是那么才华横溢、认真负责,寻找适合自己的老师很重要,因为在每一个夜深人静的时候,老师会陪伴你一起学习。郭建华老师、刘国峰老师、徐永涛老师、叶青老师、杨军老师、赵俊峰老师、苏苏老师、陈华亭老师、金燕华老师、黄胜老师、杭建平老师、陈楠老师的课考生都不陌生。当从考场下来的时候,就知道对各位老师的佩服从何而出了,经反馈百分之九十以上,甚至百分百的考点老师都讲过了,考试的时候有种见到试题就像做练习的感觉。

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我觉得如果不是财会相关专业的,还是要先听下预习班,徐经长老师的预习班真正起到打基础的作用,深入浅出,浅显易懂。郭建华老师各种总结、表格只要跟着弄懂弄熟了,会计后面学起来还是很轻松的。

审计杨闻萍老师不啰嗦,重点突出,对于时间很紧张的考生非常适用。

财务成本管理的陈华亭老师是大师级人物,讲课风趣,知识点精炼,让学习财务成本管理这门最难的课变得没有那么痛苦。陈老师总结了好多记忆窍门,比如第二章财务比率这里,通过几个母子率和子比率就很形象地描述了财务比率含义,很容易就记住了大量比率公式。

税法当然是跟着叶青老师就不用担心通不过,比如第二章增值税法,记住老师让记住的13%和零税率的特例,就可以为减轻这一章学习负担打下基础。可以说,老师准确告诉你哪些是需要记的,哪些可以推出来,跟着老师走学习起来是事半功倍。

经济法苏苏老师,老师讲义中考点全部都覆盖到了,每一章节后面的思维导图带我理清这一章繁杂的知识点,巩固记忆,不会混淆。

公司战略与风险管理的杭建平老师思维敏捷、表达干练清楚,非常善于抓住考试要点,课上要求我们重点理解的内容,很多都出现在考试试卷上。

中华会计网校注册会计师课程套餐
特色班

特色班:380元/门 特色无忧班:680元/门
· 经典班次组合
· 专家在线答疑
· 5大班次 6大特色服务
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精品班

精品班:620元/门 精品无忧班:1120元/门
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· 阶段测试点评
· 6大班次 9大智能服务
· 3套模拟题 1套预测卷

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实验班:1200元/门 实验无忧班:2160元/门
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· 8大班次 7大定制服务
· 3套模拟题 3套预测卷

学员评价
学员 wuximi***

听完郭建华老师的课,感觉受益匪浅,脑子清晰了很多,听郭建华老师的课有种上瘾的感觉,越听越想听,老师非常用心,讲得也特别好,感谢郭老师。

学员 lixiaoling1***

贾国军老师讲财务成本管理超级好,简明扼要,一句话点破,否则你可能想很久,逻辑清晰,考点到位,最喜欢老师课上的图,真的非常好。

学员 cuc***

公司战略与风险管理推荐大家听李志刚老师的课,非常简明扼要,考点齐全,老师具有大将风范,气质非凡,真的是不可多得的一位名师。

学员 cyj***

李斌老师讲得非常好,特别好,我特别喜欢听李斌老师讲注册会计师财务成本管理。

学员 Elena_s***

喜欢听李宏伟老师幽默且结合实际的课程,希望能跟李老师有更深交流,能在个人职业生涯规划方面得到李老师的指导。

横向分工结构的基本类型——事业部制组织结构

(环球网校提供事业部制组织结构)从横向分工结构考察,企业组织结构有8种基本类型:创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构和H型结构(控股企业/控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。

当企业逐步成长为有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段,事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。由于总经理的时间和精力都被过度挤占,对分权化和半自治的需求就被放大了。

企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。随着复杂性的增加,通过多元化,事业部自身的战略规划责任会有所增加。在某些情况下,采用区域事业部结构比较适当;而在其他情况下,采用产品事业部结构效果更好。

事业部制结构强化了这一点,即制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。

在事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。

1、区域事业部制结构

当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域

区域事业部制结构的优点如下:

第一在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策。

第二与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会消减成本费用。比如,可以消减差旅和交通费用。

第三有利于海外经营企业应对各种环境变化。

区域事业部制结构的缺点如下:

第一管理成本的重复,

第二难以处理跨区域的大客户的事务。

2、产品/品牌事业部制结构

产品型事业部制结构适用于具有若干生产线的企业。产品事业部结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能或以区域为基础进行划分。该结构可以将总体业务划分为若干战略业务单位。

如果将某项工作按产品线划分,则单一的战略业务单位就负责与该特定产品相关的所有方面:产品开发、产品生产、产品营销等。

产品事业部结构的优点:

第一生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。

第二各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化。

第三易于出售或关闭经营不善的事业部。

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