网络改变了大家的生活，给大家带来了很多的便利，在学习方面也是这样。以前学习注册会计师是大家都会去面授机构，而现在，越来越多的人也会选择网校来学习注册会计师了，那么该如何甄别网校的好坏呢？CPA培训多少钱 ？跟着小编一起来看一看吧。

网校推荐

正保会计网校提供注会培训课程，开设有特色班、精品班、定制班、直播班、移动班等班次，供不同基础层次考生选择。网校精心打造高效备考课程，十多年教学经验，助你轻松备考注会！

正保会计网校是专业的大型会计远程教育基地，凭借雄厚的师资力量、专业的交互式学习课件、先进的人工智能技术、灵活多样的学习方式，每年为我国财政系统培养数百万名专业人才。网校经过十数年的研究与发展，为2000万会计从业人员与每年500余万财经类专业大学生，提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务，为全国8000余万户各类企业，提供代理记账服务与财税咨询服务，已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税咨询、就业服务”五位一体完善的终身教育体系，受到学员的认可，被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”！

辅导班推荐

特色通关班：经典班次科学搭配 专家答疑事半功倍

￥420/科；6科￥2142 /三年

当期考试结束后一周关课

考不过3年内免费学

4大课程

预习进阶、基础学习、习题精讲、冲刺串讲

6类学习资料

全真模拟试题、3套阶段练习、知识点练习、历年真题、课程讲义、上期辅导课程

6项特色服务

高清课件、手机看课/做题、学习记录、课程下载、讲义下载、24小时内专家答疑

点击了解该班次详情，或者直接咨询在线客服！

名师推荐

叶青：首都经济贸易大学会计学院副教授，会计学硕士，北京国际税收研究会会员，注册会计师（非执业会员）。 叶老师美丽与优雅并重、才气超然，尽显大家风范；讲课条理清晰、生动易懂，让人如沐春风；善于归纳总结，将一个个复杂的知识点分析得简单易懂；治学严谨，准确把握考试的重点、难点；桃李芬芳、润物万千；叶老师的知识和智慧让每个学生信服，叶老师的细腻与关爱让每位学员为之折服。叶老师编写的注会税法《经典题解》、初级经济法基础《应试指南》，是考生案头必备资料。授课特点：条理清晰、生动易懂、让人如沐春风

网校试听

注册会计师培训免费试听

学员lsye44对叶青老师评价：太喜欢叶青老师了，说得又清晰又明白，谢谢老师！税法顺利通过了！今年报了注册会计师的会计、审计和财务成本管理，继续努力！

学员lilia3879对叶青老师评价：衷心感谢叶青老师的活跃、易懂授课方式，课间老师的激励，让我更自信地学习财经法规与会计职业道德，也感谢会计基础的田月老师。平时反复多听两位老师的课受益匪浅，报考的双科顺利通过。

正保会计网校推荐阅读

学员权益

VIP折扣：您在网校累计消费2000元，购课享9折优惠；累计消费5000元，购课享8折优惠；累计消费10000元，购课享7折优惠。

分期付款：“先听课，后付款”是正保会计网校携手支付宝花呗推出的学费分期服务，学员仅需支付首期学费即可开始听课，剩余学费按月支付。学员可将学费分为3个月（3期）、6个月（6期）、12个月（12期）支付。

学习期限：自听课权限开通之日起（通过网上支付、学习卡支付、实地交费的方式支付学费，听课权限实时开通；通过邮局、银行汇款方式支付，听课权限将在3日内开通），学员本人使用同一学员代码可不限时间、次数重复点播学习，直至考试结束后一周关闭（模考点评、考前串讲和模拟试题于考试结束后关闭）。定制上岗班学习期限为3年。课程内容仅限学员本人使用，严禁与他人共用。

续学说明：购买续学保障或定制上岗班的学员，需在其报考所在地区注册会计师考试分数查询方式公布之日起15日内向网校提供相关科目参加考试且未通过的证明，提出申请并审核通过后方可享受第二年减免学费的优惠，未参加考试或逾期申请不予办理！

手机看课：下载“正保会计网校APP”，集听课做题、观看直播、互动交流、阅读考试资讯等功能为一体，能够帮助考生随时随地学习，全面提高备考效果。

海量题库：由网校名师编著，并提供高频考点、历年真题、模拟试题练习内容，以及智能组卷、个人能力评估等教学功能，帮助考生高效备考！

专家答疑：对于学员的提问，老师都会做出有针对性的解答，详细、耐心，消除每一位学员学习中遇到的问题。专业老师在线解答学员问题，24小时内得到满意答复。精品提分班、私教直播班学员8小时内（工作时间）得到满意答复，定制上岗班学员4小时内（工作时间）得到满意答复。

打包下载：课程视频、练习、讲义等相关内容可通过“会计下载课堂”软件下载到计算机学习，也可通过“正保会计网校”APP下载到智能手机学习。每位学员可在计算机及手机上下载认证，断网后可在认证过的设备上看课，直至当期考试结束后一周失效。

注册会计师《公司战略与风险管理》第四章第三节预算与预算控制的目的

(环球网校提供预算)预算就是财务计划

(1)强迫计划

预算迫使管理层向前看，制订详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标，并预计将会出现的问题。

(2)交流思想和计划

需要一个正式的系统以确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。

沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。

(3)协调活动

需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。

(4)资源分配

预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。

(5)提供责任计算框架

预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。

(6)授权

正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。

(7)建立控制系统

可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。

背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。