问：注册会计师考试网校哪个好 ？

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学员lsye44对叶青老师评价：太喜欢叶青老师了，说得又清晰又明白，谢谢老师！税法顺利通过了！今年报了注册会计师的会计、审计和财务成本管理，继续努力！

学员lilia3879对叶青老师评价：衷心感谢叶青老师的活跃、易懂授课方式，课间老师的激励，让我更自信地学习财经法规与会计职业道德，也感谢会计基础的田月老师。平时反复多听两位老师的课受益匪浅，报考的双科顺利通过。

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横向分工结构的基本类型——创业型组织结构

(环球网校提供创业型组织结构)从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构和H型结构(控股企业/控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。

创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

这种简单结构通常应用于小型企业。

从一定意义上说，简单结构几乎等同于缺乏结构，至少是缺少正式意义上的组织结构。在这种结构中，几乎没有工作描述，并且每个人都参与正在进行的任务。

然而，随着企业的发展，所有管理职能都由一个人承担就变得相当困难，因此为了促进企业的发展，应将该结构朝着职能制组织结构进行调整。