当前位置:网校排名 > 注册会计师培训班怎么样 > 注册会计师视频哪个好

直播课程
正保会计网校

注册会计师视频哪个好

发布时间:2018-01-23 来源:正保会计网校 发布人:Lucky

新人优惠券+免费课程赠送

现在人们工作压力大,很难挤出时间去学校学习注册会计师了,但是网校这种模式刚好解决了这一问题。有了网校,你可以挑自己方便的时间,合适的地点来学习,不会耽误工作和生活,是一种非常灵活的学习方式。注册会计师视频哪个好 ?一起去看看吧。

网校推荐

正保会计网校提供注会培训课程,开设有特色班、精品班、定制班、直播班、移动班等班次,供不同基础层次考生选择。网校精心打造高效备考课程,十多年教学经验,助你轻松备考注会!

正保会计网校自推出各类会计考试辅导以来,凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、优秀的辅导效果、灵活多样的教学方式,受到广大学员的一致好评,多次被评为“中国十佳网络教育机构”,此外还荣获“中国十大综合实力网络教育机构”、“最具品牌影响力网络教育机构”、“中国十大品牌网络教育机构”等荣誉称号。

辅导班推荐

特色通关班:经典班次科学搭配 专家答疑事半功倍

¥420/科;6科¥2142 /三年

当期考试结束后一周关课

考不过3年内免费学

4大课程

预习进阶、基础学习、习题精讲、冲刺串讲

6类学习资料

全真模拟试题、3套阶段练习、知识点练习、历年真题、课程讲义、上期辅导课程

6项特色服务

高清课件、手机看课/做题、学习记录、课程下载、讲义下载、24小时内专家答疑

点击了解该班次详情,或者直接咨询在线客服!

名师推荐

叶青:首都经济贸易大学会计学院副教授,会计学硕士,北京国际税收研究会会员,注册会计师(非执业会员)。 叶老师美丽与优雅并重、才气超然,尽显大家风范;讲课条理清晰、生动易懂,让人如沐春风;善于归纳总结,将一个个复杂的知识点分析得简单易懂;治学严谨,准确把握考试的重点、难点;桃李芬芳、润物万千;叶老师的知识和智慧让每个学生信服,叶老师的细腻与关爱让每位学员为之折服。叶老师编写的注会税法《经典题解》、初级经济法基础《应试指南》,是考生案头必备资料。授课特点:条理清晰、生动易懂、让人如沐春风

网校试听

注册会计师培训免费试听

学员lsye44对叶青老师评价:太喜欢叶青老师了,说得又清晰又明白,谢谢老师!税法顺利通过了!今年报了注册会计师的会计、审计和财务成本管理,继续努力!

学员lilia3879对叶青老师评价:衷心感谢叶青老师的活跃、易懂授课方式,课间老师的激励,让我更自信地学习财经法规与会计职业道德,也感谢会计基础的田月老师。平时反复多听两位老师的课受益匪浅,报考的双科顺利通过。

正保会计网校推荐阅读

渐进式教学,从零起步,稳步提升

1、零基础破冰:为基础薄弱的考生量身打造

2、前导预习:梳理学习思路,明确各章重点

3、考纲教材解析:解析考试大纲,明确备考方向

4、精读精讲:紧扣教材大纲,归纳知识体系

5、习题强化:剖析解题思路,掌握做题技巧

6、考前点题:梳理重要考点,点拨考试思路

7、主观题突破:精讲模拟试题,识别考试陷阱

8、学霸交流:分享考试技巧,介绍高分经验

9、机考操作:考前机考演练,老师在线指导

组织结构与战略的关系

(环球网校提供组织结构与战略的关系)组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。在探索战略与结构的关系方面,艾尔弗雷德•钱德勒(Chandler,A.D.)在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。

钱德勒的组织结构服从战略论可以从以下两个方面展开:

1、战略的前导性与结构的滞后性

战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。在不同的发展阶段中,企业应有不同的战略,企业的组织结构也相应做出了反应。企业最先对经济发展做出反应的是战略,而不是组织结构,即在反应的过程中存在着战略的前导性和结构的滞后性现象。

(1)战略前导性

这是指企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为,企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时,首先会在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。例如,经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少现有企业的产品或服务。

而当企业自我积累了大量的资源以后,企业也会据此提出新的发展战略。当然,一个新的战略需要有一个新的组织结构,至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化,新战略也不会使企业获得更大的效益。

(2)结构滞后性

从战略的前导性与结构的滞后性可以看到,经济发展时,企业不可错过时机,要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略。一旦战略制定出来以后,要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性,不可操之过急。

但是,结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果,企业应努力缩短结构反应滞后的时间,使结构配合战略的实施。

2、企业发展阶段与结构

钱德勒有关结构跟随战略的理论是从对企业发展阶段与结构的关系的研究人手的。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业会采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。

(1)市场渗透战略

在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企业只需采用简单的结构或形式。

(2)市场开发战略

随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门结构。

更多相关资料,可访问:注册会计师培训

上一篇:成都注会培训哪家好

下一篇:CPA网络课程多少费用

相关阅读

老师推荐

扩展阅读