当前位置:网校排名 > 注册会计师培训班怎么样 > 注会税法老师

直播课程
会计网校

注会税法哪个老师讲得好

发布时间:2018-04-19 来源:会计网校 发布人:Lucky

0元资料,戳我领取

问:注会税法哪个老师讲得好

答:这就得看个人选择了,不同性格适合不同的老师,就像学习,有人喜欢传统的课堂式教学,大家坐在一起学习,而有些人喜欢自己安静的一个人学习。下面,给大家推荐一下注会税法老师,你可以注册去免费试听下。

叶青中华会计网校

主讲:税法

人数:830人体验

试听

杨军中华会计网校

主讲:税法

人数:716人体验

试听

网校推荐

中华会计网校提供注会培训课程,开设有特色班、精品班、定制班、直播班、移动班等班次,供不同基础层次考生选择。网校精心打造高效备考课程,十多年教学经验,助你轻松备考注会!

中华会计网校自推出各类会计考试辅导以来,凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、优秀的辅导效果、灵活多样的教学方式,受到广大学员的一致好评,多次被评为“中国十佳网络教育机构”,此外还荣获“中国十大综合实力网络教育机构”、“最具品牌影响力网络教育机构”、“中国十大品牌网络教育机构”等荣誉称号。

辅导班推荐

私教直播班:双师教学一对一指导 班级管理效果倍增

¥1580/科;6科¥7110 /三年

当期考试结束后一周关课

考不过3年内免费学

10大课程送机考模拟系统

零基础破冰、前导预习、考纲教材解析、精读精讲、习题强化、考前点题、主观题突破、学霸交流、机考模拟系统、机考操作及应试技巧

7类学习资料送官方教材

官方教材、录播课程、课程讲义、章节练习、3套全真模拟试卷、历年考题、1套考前预测卷

14项私教服务

直播互动,录播畅学、上课短信提醒服务、班主任督促学习、小班班级管理、作业管理、助教直播,互动,答疑、早读打卡、班级排名、班级活动奖励、学习记录、手机看课/做题、课程下载、讲义下载、8小时内专家答疑(工作时间)

点击了解该班次详情,或者直接咨询在线客服!

名师推荐

苏苏:注册会计师、注册税务师(现称税务师)、注册资产评估师(现称资产评估师),拥有多年的注册会计师、审计师等相关考试的辅导经验,对相关科目的考试特点及命题规律有着较深的研究,还拥有多年的事务所及实务咨询、企业培训工作经验。   授课思路清晰、重点明确、应试针对性强;化繁为简、深入浅出之术堪称绝技,苏老师了解学员学习特点并擅于帮助学员归纳总结各阶段的学习方法。实战经验丰富,授课中理论联系实际,经常用生活中的例子来讲解枯燥的法律条文,使学员的学习更加轻松,记忆更深刻,让原本枯燥的经济法变得妙不可言,深受广大学员喜爱。

网校试听

注册会计师培训免费试听

学员神秘国度对苏苏老师评价:很喜欢苏苏老师的课程,接地气有灵气,所学的不仅可以应付考试,最重要的是对于工作以后,从事文案写作亦是受益匪浅的!支持苏苏老师!

学员死了都要爱对苏苏老师评价:很喜欢苏苏老师的课程,今年就是听了老师的会计职称课程才能够有很大的提升,刚开始基础不是很好,都是老师的细心教导,才有我现在的成绩,谢谢老师,给个大赞。

中华会计网校推荐阅读

常见问题

Q.报课付费后什么时间可以听课?

A. 通过网上支付、学习卡、实地交费的方式支付学费,听课权限实时开通;邮局、银行汇款付费,3日内开通。

Q.课件与讲义是否可以下载或打印?

A. 可以!可下载“会计下载课堂”软件在电脑上学习,或下载“中华会计网校APP”在手机/平板电脑学习。

Q.再次在网校购课,可否享受优惠?

A. 累计消费2000元,购课享9折;累计消费5000元,购课享8折;累计消费10000元,购课享7折。

Q.如何使用手机看课?

A. 下载“中华会计网校APP”移动应用到智能手机, 即可随时随地听课、做题、观看直播等。

组织结构与战略的关系

(环球网校提供组织结构与战略的关系)组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。在探索战略与结构的关系方面,艾尔弗雷德•钱德勒(Chandler,A.D.)在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。

钱德勒的组织结构服从战略论可以从以下两个方面展开:

1、战略的前导性与结构的滞后性

战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。在不同的发展阶段中,企业应有不同的战略,企业的组织结构也相应做出了反应。企业最先对经济发展做出反应的是战略,而不是组织结构,即在反应的过程中存在着战略的前导性和结构的滞后性现象。

(1)战略前导性

这是指企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为,企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时,首先会在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。例如,经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少现有企业的产品或服务。

而当企业自我积累了大量的资源以后,企业也会据此提出新的发展战略。当然,一个新的战略需要有一个新的组织结构,至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化,新战略也不会使企业获得更大的效益。

(2)结构滞后性

从战略的前导性与结构的滞后性可以看到,经济发展时,企业不可错过时机,要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略。一旦战略制定出来以后,要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性,不可操之过急。

但是,结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果,企业应努力缩短结构反应滞后的时间,使结构配合战略的实施。

2、企业发展阶段与结构

钱德勒有关结构跟随战略的理论是从对企业发展阶段与结构的关系的研究人手的。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业会采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。

(1)市场渗透战略

在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企业只需采用简单的结构或形式。

(2)市场开发战略

随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门结构。

更多相关资料,可访问:注册会计师培训

上一篇:注会综合阶段哪个网校好

下一篇:注会综合阶段哪个网校好些

相关阅读

老师推荐

扩展阅读