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注会网校哪个老师讲得好

发布时间:2018-04-20 来源:中华会计网校 发布人:Lucky

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学员梦露对游文丽老师评价:游文丽老师的《经济法》讲的太好了,去年就是因为没听游文丽老师的课,所以考试没及格;今年听了游文丽老师的课考了75分,顺利通过了专业阶段的最后一科。真是十分感谢游文丽老师,给了我信心!

学员似水儿对游文丽老师评价 我是位妈妈级考生,每天晚上都和儿子一起做作业,儿子看我这么努力,潜移默化中他也比以前更努力了。喜欢高志谦老师的睿智,郭建华老师的爽朗,游文丽老师的细致。谢谢老师们,你们讲得太棒了,争取今年三门通过。

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企业战略联盟的基本特征

1、(环球网校提供企业战略联盟)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

科斯(Coase)和威廉姆森(Williamson)从交易费用理论出发,认为企业组织的存在是对市场交易费用的节约,企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。战略联盟属于“中间组织”,联盟内交易是既非企业的,因为交易的组织不完全依赖于某一企业的治理结构;亦非市场的,因为交易的进行也并不完全依赖于市场价格机制。战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的界限。

2、从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。

这既不同于组织内部的行政隶属关系,也不同于组织与组织之间的市场交易关系。

联盟企业之间的协作关系主要表现为:

①相互往来的平等性

联盟成员均为独立法人实体,相互之间的往来不是由行政层级关系所决定,而是遵循自愿互利原则,为彼此的优势互补和合作利益所驱动。各成员企业始终拥有自己独立的决策权,而不必受其他成员企业的决策所左右。

②合作关系的长期性

联盟关系并不是企业与企业之间的一次性交易关系,而是相对稳定的长期合作关系。因此,企业参与联盟的目标不在于获取一时的短期利益,而是希望通过持续的合作增强自身的竞争优势,以实现长远收益的最大化。

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