当前位置:网校排名 > 注册会计师培训班怎么样 > 注会的会计老师

直播课程
中华会计网校

注会的会计哪个老师讲得好

发布时间:2018-06-12 来源:中华会计网校 发布人:Lucky

0元资料,戳我领取

现在人们工作压力大,很难挤出时间去学校学习注册会计师了,但是网校这种模式刚好解决了这一问题。有了网校,你可以挑自己方便的时间,合适的地点来学习,不会耽误工作和生活,是一种非常灵活的学习方式。注会的会计哪个老师讲得好 ?一起去看看吧。

网校推荐

中华会计网校提供注会培训课程,开设有特色班、精品班、定制班、直播班、移动班等班次,供不同基础层次考生选择。网校精心打造高效备考课程,十多年教学经验,助你轻松备考注会!

中华会计网校特色

1、提供全国各地多套不同的强大师资阵容供学员根据自身的特点自由选择;

2、教学作风严谨,考试通过率极高;

3、提供基于Real、Media、Flash多种先进流媒体技术制作的宽带视频、窄带视频及音频效果供学员自由选择;

4、资深教师实时在线答疑服务,学习中遇到的问题可随时通过答疑板提交并在24小时内得到满意答复;

5、课件可随时随地重复点播学习,不限时间、次数,直到考试结束;

6、提供答疑板、大型论坛、聊天室等多种交流手段,最大限度方便学员沟通。

辅导班推荐

特色通关班:经典班次科学搭配 专家答疑事半功倍

¥420/科;6科¥2142 /三年

当期考试结束后一周关课

考不过3年内免费学

4大课程

预习进阶、基础学习、习题精讲、冲刺串讲

6类学习资料

全真模拟试题、3套阶段练习、知识点练习、历年真题、课程讲义、上期辅导课程

6项特色服务

高清课件、手机看课/做题、学习记录、课程下载、讲义下载、24小时内专家答疑

点击了解该班次详情,或者直接咨询在线客服!

名师推荐

苏苏:注册会计师、注册税务师(现称税务师)、注册资产评估师(现称资产评估师),拥有多年的注册会计师、审计师等相关考试的辅导经验,对相关科目的考试特点及命题规律有着较深的研究,还拥有多年的事务所及实务咨询、企业培训工作经验。   授课思路清晰、重点明确、应试针对性强;化繁为简、深入浅出之术堪称绝技,苏老师了解学员学习特点并擅于帮助学员归纳总结各阶段的学习方法。实战经验丰富,授课中理论联系实际,经常用生活中的例子来讲解枯燥的法律条文,使学员的学习更加轻松,记忆更深刻,让原本枯燥的经济法变得妙不可言,深受广大学员喜爱。

网校试听

注册会计师培训免费试听

学员神秘国度对苏苏老师评价:很喜欢苏苏老师的课程,接地气有灵气,所学的不仅可以应付考试,最重要的是对于工作以后,从事文案写作亦是受益匪浅的!支持苏苏老师!

学员死了都要爱对苏苏老师评价:很喜欢苏苏老师的课程,今年就是听了老师的会计职称课程才能够有很大的提升,刚开始基础不是很好,都是老师的细心教导,才有我现在的成绩,谢谢老师,给个大赞。

中华会计网校推荐阅读

渐进式教学,从零起步,稳步提升

1、零基础破冰:为基础薄弱的考生量身打造

2、前导预习:梳理学习思路,明确各章重点

3、考纲教材解析:解析考试大纲,明确备考方向

4、精读精讲:紧扣教材大纲,归纳知识体系

5、习题强化:剖析解题思路,掌握做题技巧

6、考前点题:梳理重要考点,点拨考试思路

7、主观题突破:精讲模拟试题,识别考试陷阱

8、学霸交流:分享考试技巧,介绍高分经验

9、机考操作:考前机考演练,老师在线指导

注册会计师《公司战略与风险管理》第三章新兴市场的企业战略

新兴市场的企业战略

(环球网校提供新兴市场的企业战略)新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中同家。这类国家对世界经济的发展具有较大的推动作用,其进出口贸易在全球贸易中占有越来越重要的地位。

全球化竞争中,随着新必市场国家在世界经济中所占地位的不断提高,这些国家日益成为众多发达国家跨国公司的目标市场。

一、按产业特性配置资源

在争夺新兴市场的大战中,强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本士企业都必须关注两个问题:第

一你所在产业面临的全球化的压力有多大?

第二你所在公司优势资源的跨国转移能力怎样?了解所在产业竞争优势的基本情况,可以更准确地评估出跨国竞争对手的真正实力;而知道了在什么地方能够最大限度地发挥自己的优势资源,可以帮助企业了解自己面临的商机。

1.认识不同行业面临的不同压力。

在估计全球化压力所产生的影响时,必须认识到各种不同的产业面临的压力是不同的。

2.评估企业自身的优势资源。

一旦本土企业对自身所处的产业有所了解,接下来要做的就是评估自身的优势资源。新兴市场中的大部分本土企业拥有一些资源,这些资源使其在本土市场上具有竞争优势。

不仅如此,本土企业的某些优势还可能成为向其他市场扩张的利刃。事实上,当这本土企业密切关注那些与本国有着相似市场状况的国家,可能会发现可以移植到国外的资源比想象的还要多。这种资源越多,企业在国外获得成功的机会就越大。

二、本土企业的战略选择

1.“防御者”(defender)

如果企业面临的全球化压力较小,又没有什么可转移的优势资源,那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者”,其战略定位是利用国内市场的优势防卫。

2.“扩张者”(extender)

如果企业面临的全球化压力不大,而自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场,我们称采取这种战略的企业为“扩张者”,其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

3.“躲闪者”(dodger)

如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土贷源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

4“抗衡者”(contender)

如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

为了对这4种战略有一个更清晰的了解,下面阐述企业应当如何运用这些战略在全新的竞争环境下取得成功。以下的讨论从那些全球化压力较小的产业开始,进而过渡到那些全球化压力较大的产业。

三、“防御者”的战略:利用本土优势进行防御

面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手,‘防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑:

(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。

(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。

(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的压力。

在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意:(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。

更多相关资料,可访问:注册会计师培训

上一篇:注会财管听哪个老师的

下一篇:注会财务成本管理哪个老师好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读