当前位置:网校排名 > 注册会计师培训班怎么样 > 注会培训哪个好

注会培训哪个好

发布时间:2018-06-15来源:中华网发布人:Lucky
直播课程

问:注会培训哪个好

答:这就得看个人选择了,有人喜欢传统的课堂式教学,大家坐在一起学习,而有些人个喜欢自己安静的一个人学习。对于注册会计师来说,后一种方法无疑是更适合的方法。网校正好能给自己提供一个安静的学习机会,自由的时间都像是为上班族考注册会计师培训量身打造的一样。

网校推荐

中华会计网校提供注会培训课程,开设有特色班、精品班、定制班、直播班、移动班等班次,供不同基础层次考生选择。网校精心打造高效备考课程,十多年教学经验,助你轻松备考注会!

中华会计网校特色

1、提供全国各地多套不同的强大师资阵容供学员根据自身的特点自由选择;

2、教学作风严谨,考试通过率极高;

3、提供基于Real、Media、Flash多种先进流媒体技术制作的宽带视频、窄带视频及音频效果供学员自由选择;

4、资深教师实时在线答疑服务,学习中遇到的问题可随时通过答疑板提交并在24小时内得到满意答复;

5、课件可随时随地重复点播学习,不限时间、次数,直到考试结束;

6、提供答疑板、大型论坛、聊天室等多种交流手段,最大限度方便学员沟通。

辅导班推荐

精品提分班:云数据智能系统 因材施教精准提分

¥720/科 购三科及以上送机考;6科¥3240 /三年

当期考试结束后一周关课

考不过3年内免费学

9大课程

在特色通关班基础上增加

强化提高、零基础入门、高频考点、英语特训、机考操作及应试技巧

10类学习资料

在特色通关班基础上增加

考前15天预测卷2套、典型例题、零基础入门练习、考点汇编电子书

11项精品服务

在特色通关班基础上增加

智能交互课件、记忆曲线测试、入学测试/点评、预习测试/点评、阶段测试/点评、跨章节测试/点评、个性化学习报告、竞赛试题/点评、考试提醒、班级排名、8小时内专家答疑(工作时间)

5项云数据智能服务

在特色通关班基础上增加

制定高分学习计划、高频考点学习、薄弱知识点学习、易见问题学习、学习效果对比

点击了解该班次详情,或者直接咨询在线客服!

名师推荐

杨闻萍:副教授,硕士,从1992年起开始从事会计职称考试培训,从1993年起从事注册会计师考试辅导工作。 端庄优雅,从容自信,声音铿锵有力,时而言简意赅,时而娓娓道来,将几百页学员尊为“天书”的审计教材幻化为一条条白话,掰碎了、揉烂了,一针见血道破各个重难点审计程序、方法与实务工作之间的联系。在学员心目中,杨老师时尚、端庄、稳重,其课程听起来让人欲罢不能。授课特点:通俗易懂,深入浅出,条分缕析,娓娓动听

网校试听

注册会计师培训免费试听

学员lily_67651650对杨闻萍老师评价:喜欢听杨闻萍老师的初级会计实务!杨老师普通话标准,形体端庄、稳重,气质优雅,剖析各个重点、难点、方法与实务工作之间的联系,讲授细致,循循善诱……在她的辅导下,我有信心通过今年的初级会计实务,加油!

学员zdhwhy对杨闻萍老师评价:杨闻萍老师讲课真的好,我太爱她了,我一字都不漏听课,只要注意力不集中漏听的,我都会回头再听,讲得非常细致、通俗易懂,支持杨老师。

中华会计网校推荐阅读

1、考试科目多、搭配备考遇烦恼,教学专家量身定制报考组合

2、教材知识广、复习抓不住重点,名师讲解、辅导书贴近考试

3、自学太孤独、遇难题求助无门,24小时内专家答疑 有问必答

4、意志力薄弱、缺少学习规划,班主任老师督促学习进度

5、应试技巧差、考场答题很紧张,考前传授答题技巧 赢在考场

6、全国平均考试通过率低,中华会计网校学员满意度高

企业利益相关者的权力来源

(环球网校提供企业利益相关者的权力来源)权力是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。

权力不同于职权,它们主要有以下4点区别:

第一权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下;

第二受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受

;第三权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内;

第四权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定。

1、对资源的控制与交换的权力。

2、在管理层次中的地位。

企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力,这种权力被称为职权。前面我们已经区分过权力与职权两种概念,职权也是权力的一种类型,但权力不一定是职权。

由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础:法定权(legitimatepower)、奖励权(rewardpower)和强制权(coercivepower)。

法定权力意味着通过他或她的职位优势,在做出具体决策时,企业中其他人要遵从。法定权力又来源于对奖励或惩罚的行使。奖励权的行使,会使下属执行命令,因为下属相信他们会因此得到某种金钱上的或者精神上的奖励;强制权(或惩罚权)也会有同样作用,下属由于怕受到惩罚或怕被剥夺奖励而不得不服从命令。奖励权与强制权的区别在于实施者和被实施者之间关系强度的含义不一样。强制权意味着实施者和被实施者之间产生一种敌对关系而且会减少长期合作的预期;而奖励权则更为积极并能发展为一种长期关系。

3.个人的素质和影响

个人的素质和影响就是一种非正式职权的权力的重要来源。约翰.科特(J.Kotter)提出,成功的管理者需要建立起一些基本权力,尤其是榜样权(referentpower)和专家权(expertpower),这两者比正式职权、奖励权或强制权更具有持久性。

榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面。

专家权来源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有,它也可以被认为是在特定情景中对专家的理所当然的遵从。榜样权为那些受人尊敬的人所拥有,他们得到尊重是因为他们具有某些特殊的能力或性格特征,或是具有能保证他人服从的个人气质或形象。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在。

4、参与或影响企业的战略决策与实施过程。

5、利益相关者集中或联合的程度。

更多相关资料,可访问:注册会计师培训

上一篇:2020年注册会计师公司战略哪个老师讲得好

下一篇:注册会计师公司战略与风险管理哪个老师好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读