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学员KWZJYFGZ对杭建平老师评价：今年初次报考战略和税法，没想到一次通过了，战略66分，税法76分，非常感谢叶青老师和杭建平老师的讲解，让我事半功倍，让我有了继续考下去的信心！

学员wujihanyu对杭建平老师评价：非常感谢叶青老师、游文丽老师和杭建平老师，作为非会计专业的妈妈级考生，通过了税法、经济法和公司战略三门。今年又报了剩下的三门，希望借助正保会计网校老师们的精彩讲解，通过专业阶段考试，加油，以此共勉！

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2、前导预习：梳理学习思路，明确各章重点

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战略控制方法——预算类型

(环球网校提供预算)编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。

增量预算(Incremental budgeting)新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容

零基预算(Zero-based budgeting)零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本

1、增量预算和零基预算优点：

增量预算：

(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;

(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;

(3)系统相对容易操作和理解;

(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;

(5)容易实现协调预算

零基预算

(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;

(2)能够促进更为有效的资源分配;

(3)需要广泛的参与;

(4)能够应对环境的变化;

(5)鼓励管理层寻找替代方法

2、增量预算和零基预算的缺点

增量预算

(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;

(2)不能拥有启发新观点的动力;

(3)没有降低成本的动力;

(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;

(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关

零基预算

(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;

(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;

(3)管理团队可能缺乏必要的技能