最近，有不少学员来问：正保会计网校注会财务管理哪个老师好？下面是一些比较受欢迎的信息推荐，希望能对有类似疑问的学员都能找到自己所需的答案！

网校推荐

正保会计网校提供注会培训课程，开设有特色班、精品班、定制班、直播班、移动班等班次，供不同基础层次考生选择。网校精心打造高效备考课程，十多年教学经验，助你轻松备考注会！

正保会计网校自推出各类会计考试辅导以来，凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、优秀的辅导效果、灵活多样的教学方式，受到广大学员的一致好评，多次被评为“中国十佳网络教育机构”，此外还荣获“中国十大综合实力网络教育机构”、“最具品牌影响力网络教育机构”、“中国十大品牌网络教育机构”等荣誉称号。

辅导班推荐

私教直播班：双师教学一对一指导 班级管理效果倍增

当期考试结束后一周关课

考不过3年内免费学

10大课程送机考模拟系统

零基础破冰、前导预习、考纲教材解析、精读精讲、习题强化、考前点题、主观题突破、学霸交流、机考模拟系统、机考操作及应试技巧

7类学习资料送官方教材

官方教材、录播课程、课程讲义、章节练习、3套全真模拟试卷、历年考题、1套考前预测卷

14项私教服务

直播互动,录播畅学、上课短信提醒服务、班主任督促学习、小班班级管理、作业管理、助教直播,互动,答疑、早读打卡、班级排名、班级活动奖励、学习记录、手机看课/做题、课程下载、讲义下载、8小时内专家答疑（工作时间）

点击了解该班次详情，或者直接咨询在线客服！

名师推荐

贾国军：教授，经济学（财务金融学方向）博士，河北大学管理学院会计系主任，会计专业与资产评估专业硕士生导师，中国注册会计师，财政部驻河北专员办会计咨询专家、中国会计学会会员。研究领域包括行为金融、公司融资决策和业绩评价等，主讲财务管理、跨国公司理财、财务理论、高级管理会计理论与实务、公司战略与风险管理等课程。 授课方式灵活多样，举例生动幽默，条理清晰，重点突出，讲解透彻。在他生动有趣的课堂中，提出了许多帮助学员掌握解题思路的方法和技巧。他的做题方法可操作性强，效果显著，使学员易于在短时间内迅速掌握考试内容，在考试中脱颖而出，深受广大学员的喜爱。

网校试听

注册会计师培训免费试听

学员bdhdu对贾国军老师评价：贾国军老师的财务成本管理课程紧扣教材，讲解细致，尤其是教材例题，分析更为透彻，通过大量板书，让我有面授的感觉。感谢贾老师！

学员地瓜姑娘对贾国军老师评价：今天偶然听了贾国军老师的课，贾国军老师讲课通俗易懂，跟着教材走，我才觉得学财务成本管理瞬间变得轻松起来了。希望这个感觉能坚持到我考完试。

正保会计网校推荐阅读

1、考试科目多、搭配备考遇烦恼，教学专家量身定制报考组合

2、教材知识广、复习抓不住重点，名师讲解、辅导书贴近考试

3、自学太孤独、遇难题求助无门，24小时内专家答疑 有问必答

4、意志力薄弱、缺少学习规划，班主任老师督促学习进度

5、应试技巧差、考场答题很紧张，考前传授答题技巧 赢在考场

6、全国平均考试通过率低，正保会计网校学员满意度高

注册会计师：成本控制的内容

成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

(一)按成本形成过程划分

1、产品投产前的控制

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将

会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它

主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

(二)按成本费用的构成划分

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。 上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。