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中华会计网校注册会计师好不好

发布时间:2018-12-27来源:中华网发布人:too
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刘国峰:教授,硕士研究生导师,博士,注册会计师,税务师,资产评估师,河北省财政厅企业会计准则体系培训特聘教师,中国教育电视台(CETV—1)“东方名家”栏目主讲人,国家税务总局网络学院特聘教师,中级会计职称《中级会计实务精要版教材》主编,“梦想成真”系列丛书注册会计师《会计经典题解》主编。理论功底扎实,实战经验丰富。

博学多才,善于将理论与实务和生活场景相联系,使得整个授课过程生动活泼,妙趣横生;讲义图文并茂,对知识点的梳理和总结让你瞬间豁然开朗,思路清晰。这样幽默、睿智、才思敏捷、讲课不枯燥的老师,是学员的大爱!

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战略控制系统

1、战略控制系统的步骤(环球网校提供战略控制系统)

①执行策略检查

②根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)

③设定目标的实现层次,不需要专门定量

④对战略过程进行正式监控

⑤奖励

2、战略控制系统的特点

可以通过两个方面来反映:程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标的数目。

构建战略控制系统时应考虑的方面:

链接性:如果在重要机构之间架起沟通的桥梁,那么应以避免破坏的方式进行合作

多样性:如果系统具有多样性,要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统

风险:高风险的企业战略决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业的战略控制系统中,需要包含较多性能标准,以便更容易地把可能存在的问题检测出来

变化:能迅速地应对战略控制系统环境的变化

竞争优势:为控制目标,要有目的地区分两个类型的业务:一是具有较弱竞争优势的业务;二是具有较强竞争优势的业务

3、战略性业绩计量的特征

①它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富;

②它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;

③它通过企业提高业绩来支持企业学习;

④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。

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