当前位置:网校排名 > 注册会计师培训班怎么样 > 注会网校培训机构哪家好

直播课程
会计网校

注会网校培训机构哪家好

发布时间:2019-07-29 来源:会计网校 发布人:

0元资料,戳我领取

注会网校培训机构哪家好?可以选择中华会计网校,中华会计网校作为上市公司旗下的会计类培训网校,不但实力雄厚,培训老师也都是业内有名的,学员口碑极好,我试听过中华会计网校的注会培训课程,感觉网校这种模式非常适合在职人员。

网校推荐

中华会计网校是正保远程教育(美国纽交所上市公司,股票代码:DL)旗下知名主打品牌网站之一,中华会计网校是目前国内权威、专业的超大型会计远程教育网站,中华会计网校同时也是联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国的试点项目。

名师推荐

贾国军:教授,会计专业与资产评估专业硕士生导师,经济学博士,注册会计师,财政部驻河北专员办会计咨询专家、中国会计学会会员,“梦想成真”系列丛书注册会计师《财务成本管理应试指南》及注册会计师《财务成本管理全真模拟试卷》主编。

授课思路清晰,善于总结和归纳,在玩笑中让学员轻松掌握多种解题方法和技巧,可操作性强。学员感叹“他对于备考没有章法的学员来说无疑是救命稻草!"。

班级推荐

精英孵化班

适合人群:视注会证书为敲门砖,以进入事务所为终极目标的考生!

网络课 实操课程

零基础入门

预习进阶

基础学习

强化提分

高频考点

冲刺串讲

专项突破

机考操作

考前直播

英语特训

精英孵化班-事务所(不含就业):审计基础工作技能学习、实际账套模拟操作、事务所业务全流程学习、职场软技能提升、结业测评、事务所参观与沙龙活动、EPC小规模纳税人纳税申报、EPC一般纳税人纳税申报

精英孵化班-事务所(含就业):审计基础工作技能学习、实际账套模拟操作、事务所业务全流程学习、职场软技能提升、结业测评、事务所参观与沙龙活动、EPC小规模纳税人纳税申报、EPC一般纳税人纳税申报、面试技巧与职场礼仪、新政府会计制度解析及案例应用

13类基础资料

零基础入门练习

阶段练习

知识点练习

课程讲义

薄弱知识点练习

高频考点练习

近5年考试真题

全真模拟卷3套

考前预测卷3套

典型例题

机考模拟考试题库(三科及以上赠送)

岗位模拟实训

岗位能力测评

超值赠送

上一年课程(报名即学)

考点汇编电子书(购相应科目课程送)

专项电子书:会计分录大全、审计/经济法/战略考前必背考点、财管公式大全、税法随身记(购相应科目课程送)

EPC小规模纳税人纳税申报

EPC一般纳税人纳税申报

新政府会计制度解析及案例应用(含就业专享)

官方教材

定制服务

学习记录

课程、讲义下载

手机看课/做题

APP考试提醒

智能交互学习体验

8小时内专家答疑

入学测试/点评

预习测试/点评

阶段测试/点评

跨章节测试/点评

竞赛试题/点评

班级管理/互动

制定高分学习计划

个性化学习报告

易见问题学习

学习效果对比

记忆曲线测试

学习建议

事务所训练营:

30人小班社群管理

专业助教跟踪指导

24小时内不限次数专家咨询

上岗后财税专家一对一跟踪辅导

高薪就业直推上岗

颁发职业能力认证证书

网校APP

移动学习:以手机/平板电脑为载体,突破学习环境限制,随时随地皆可学习;

高清课件:高清视频,清晰真实,板书同步,多倍速播放,音/视频切换,拥有完美学习体验;

随时演练:课程同步练习自动判分,24小时答疑系统随练随问,全面提升学习效果;

适配性强:支持基于苹果、安卓、Windows Phone等系统的各种移动设备。

国际化经营的战略类型

(环球网校提供国际化经营的战略)企业国际化经营的战略基本上有4种类型,即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。

一、国际战略

国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。

大部分企业采用国际战略,是转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场,从而创造价值。在这种情况下,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。在大多数的国际化企业中,企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势,而且在该市场上降低成本的压力较小时,企业采取国际化战略是非常合理的。但是,如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务,企业采取这种战略就不合适了。同时,由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备,形成重复建设,加大了经营成本,这对企业也是不利的。

二、多国本土化战略

一个企业的大部分活动,如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益

其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益,母公司允许子公司根据自己所在东道国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公司的管理权力较为分散,母公司对子公司采取分权式管理体制。这种管理体制强调的是管理的灵活性与适应性,有利于充分发挥各子公司的积极性和责任感。

但这种管理体制的不足在于母公司难以统一调配资源,而且各子公司除了自谋发展外,完全失去了利用公司内部网络发展的机会,无法获得经验曲线效益和区位效益。该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化

三、全球化战略

全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。

全球化战略以母公司为中心,其决策哲学是母公司的全球利益最大化

(1)企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本,能形成经验曲线和规模经济效益

(2)全球化战略强调集权,由母国总部控制。不同国家的战略业务单元相互依存,而总部试图将这些业务单元整合

(3)全球化战略对东道国本土市场的反应相对迟钝,并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策,所以难以管理

更多相关资料,可访问:注册会计师培训

上一篇:注会税法培训哪家网校好

下一篇:报注会培训班哪个网校好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读