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注会网络课堂哪个好

发布时间:2019-08-16来源:中华网发布人:too
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注会网络课堂哪个好?可以选择网络课堂,现在移动网络也很发达了,可以利用上下班或者空闲时间学习,这样对于在职的学员最有效果,这里给大家推荐环球网校的注会网络课堂,你可以先去注册试听下课程。

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学员王风霞对杨菠老师评价:本来一看到会计的讲义就懵了,天书级别,瞬间信心和动力都没有了 ,想要放弃的心都有了,但是一听杨老师讲解,每个词语都讲解清晰,言简意赅,浅显易懂,感觉瞬间又满血复活了,感谢遇到杨老师,有你,相信我一定能考出好成绩

学员安若对杨菠老师评价:喜欢杨老师的课,课讲的棒棒哒,原理讲的通透,上课互动好。

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常见问题

Q:在线观看网校课程是否有次数限制?

A:自听课权限开通之日起,学员本人使用同一学员代码可不限时间、次数,重复学习,直至考试结束后一周关闭。课程内容仅限学员本人使用,严禁与他人共用。

Q:网校的课程什么时候关闭?

A:网校所有辅导课程均常年招生,随报随学。学员报名后可不限次数重复点播课件进行学习。学员的听课权限于辅导期结束后关闭。

Q:如何查看课件的开通进度?

A:学员可随时关注网校“课件更新”栏目,如果有课件的更新,网校将在该栏目中及时公布;您也可使用学员代码直接登录“我的网校我的家”,如您所选报课程有最新课件更新,系统会自动提醒您。

Q:网校课程可否多人同时观看?会有怎样的限制?

A:每位学员可在1台计算机及1台手机、1台平板电脑上下载认证,断网后可在认证过的设备上看课,直至辅导期结束后关闭。

企业文化的类型

(环球网校提供企业文化的类型)文化类型从理论上分为四类:即权力(Power)导向型、角色(Role)导向型、任务(Task)导向型和人员(People)导向型。

一、权力导向型

这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

这类文化是小业主企业的典型模式,它要求相信个人,但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。这类企业经常被看成是专横和滥用权力的,因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。

权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。

二、角色导向型

角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。与权力文化的独裁截然不同的是,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决,稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。但是,这类企业的权力仍在上层,这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的,大家必须遵守。这种企业被称作官僚机构,此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点,企业的变革往往是循序渐进,而不是突变。

在稳定环境中,这类文化可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

三、任务导向型

在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题,对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的,为了对付某一特定问题,企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源,而一旦问题解决,人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。

实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

这类文化具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。但是,这种文化也会给企业带来很高的成本。由于这种文化有赖于不断地试验和学习,所以建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。

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