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郭建华：高校副教授，注册会计师、中级会计职称、资产评估师考前辅导专家，“梦想成真”系列丛书中级会计职称《中级会计实务经典题解》、注册会计师《会计应试指南》、注册会计师《会计全真模拟试卷》主编。

从事财会相关考试培训数十年，培训足迹遍布祖国的大江南北。课程直击考点，讲授脉络清晰，他的课堂，有时很严肃，时常督促大家多做题；有时又用幽默的方式帮助学生理解。“郭氏调调”是郭老师最独特的地方，抑扬顿挫、激情飞扬！

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注册会计师《公司战略与风险管理》第三章企业采取内部发展的动因

【摘要】注册会计师频道特整理并发布“注册会计师《公司战略与风险管理》第三章企业采取内部发展的动因”以下内容分享第三章战略选择的相关知识点，希望今年参加注册会计师考生认真掌握并购战略知识点，预祝大家备考愉快!

企业采取内部发展的动因

(环球网校提供内部发展)发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。

内部发展也称内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。

对于许多企业来说，特别是对那些产品需要高科技设计或制造方式的企业，内部发展已经成为主要的战略发展方式。

企业采取内部发展的动因

(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;

(2)不存在合适的收购对象;

(3)保持同样的管理风格和企业文化;

(4)为管理者提供职业发展机会;

(5)代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;

(6)收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况;

(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;

(8)可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;