注会会计谁讲得好？其实你让我回答这个我还真不好说，像排前几名的网校，其实差距都不是非常大，关键问题还是看他们的老师们，每个学生所适合的老师都不同，你不是挑选网校，而是在挑老师，这一点就体现网课的优点了，一般网校都有每个老师的试听课程的，你可以去免费试听下，这里推荐正保会计网校。

网校推荐

正保会计网校是专业的大型会计远程教育基地，凭借雄厚的师资力量、专业的交互式学习课件、先进的人工智能技术、灵活多样的学习方式，每年为我国财政系统培养数百万名专业人才。网校经过十数年的研究与发展，为2000万会计从业人员与每年500余万财经类专业大学生，提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务，为全国8000余万户各类企业，提供代理记账服务与财税咨询服务，已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税咨询、就业服务”五位一体完善的终身教育体系，受到学员的认可，被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”！

名师推荐

郭建华：高校副教授，注册会计师、中级会计职称、资产评估师考前辅导专家，“梦想成真”系列丛书中级会计职称《中级会计实务经典题解》、注册会计师《会计应试指南》、注册会计师《会计全真模拟试卷》主编。

从事财会相关考试培训数十年，培训足迹遍布祖国的大江南北。课程直击考点，讲授脉络清晰，他的课堂，有时很严肃，时常督促大家多做题；有时又用幽默的方式帮助学生理解。“郭氏调调”是郭老师最独特的地方，抑扬顿挫、激情飞扬！

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注册会计师《公司战略与风险管理》第三章收缩战略的困难

(环球网校提供收缩战略)收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面。

1、对企业或业务状况的判断。收缩战略效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。汤普森(ThompsonJ.L.)于1989年提出了一个详尽的清单，这个清单对于增强判断企业或业务状况的能力会有一定帮助。

①企业产品所处的寿命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。

②产品或业务单位的当前市场状况以及竞争优势和机会。

③腾下来的资源应如何运用。

④寻找一个愿出合理价格的买主：

⑤放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。

⑥关闭一家企业或者一家厂场，是否比在微利下仍然维持运转合算?特别是，退出的障碍是否较大，而成本高昂?

⑦准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。

⑧用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。

⑨企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。

⑩寻找合适的买主。应否公开寻找买主，如何审查买主，买主是否会因购入企业的业务而对企业余下业务构成竞争威胁。

2、退出障碍

波特在《竞争战略》一书中阐述了几种主要的退出障碍：

①固定资产的专用性程度

当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，其转移及转换成本较高，从而就难以退出现有产业。