CPA审计网络课程哪个好？一千个读者，就有一千个哈姆雷特。即使是同一个课程，每个人的感受也是不一样。正保会计网校的口碑还是很好的，你可以先试听下正保会计网校的CPA审计网络课程，体验一下老师讲得怎么样，有没有点出重难点，是不是你喜欢的风格，再考虑要不要报班。

网校推荐

正保会计网校是专业的大型会计远程教育基地，凭借雄厚的师资力量、专业的交互式学习课件、先进的人工智能技术、灵活多样的学习方式，每年为我国财政系统培养数百万名专业人才。网校经过十数年的研究与发展，为2000万会计从业人员与每年500余万财经类专业大学生，提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务，为全国8000余万户各类企业，提供代理记账服务与财税咨询服务，已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税咨询、就业服务”五位一体完善的终身教育体系，受到学员的认可，被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”！

名师推荐

杨闻萍：副教授，硕士，初级会计职称《初级会计实务应试指南》主编，“梦想成真”系列丛书注册会计师《审计经典题解》主编。

从事会计职称考试、注册会计师考试辅导工作近30年。“气质，气质，气质，重要的事情说三遍。”杨老师用“时尚、端庄、稳重”来形容一点都不过分。她的声音铿锵有力，时而言简意赅，时而娓娓道来，将几百页学员尊为“天书”的审计教材幻化为一条条白话，掰碎了、揉烂了，审计难？难于上青天？跟着这样的审计大咖，妈妈再也不用担心我的学习啦！

班级推荐

精英孵化班

适合人群：视注会证书为敲门砖，以进入事务所为终极目标的考生！

网络课 实操课程

零基础入门

预习进阶

基础学习

强化提分

高频考点

冲刺串讲

专项突破

机考操作

考前直播

英语特训

精英孵化班-事务所（不含就业）：审计基础工作技能学习、实际账套模拟操作、事务所业务全流程学习、职场软技能提升、结业测评、事务所参观与沙龙活动、EPC小规模纳税人纳税申报、EPC一般纳税人纳税申报

精英孵化班-事务所（含就业）：审计基础工作技能学习、实际账套模拟操作、事务所业务全流程学习、职场软技能提升、结业测评、事务所参观与沙龙活动、EPC小规模纳税人纳税申报、EPC一般纳税人纳税申报、面试技巧与职场礼仪、新政府会计制度解析及案例应用

13类基础资料

零基础入门练习

阶段练习

知识点练习

课程讲义

薄弱知识点练习

高频考点练习

近5年考试真题

全真模拟卷3套

考前预测卷3套

典型例题

机考模拟考试题库（三科及以上赠送）

岗位模拟实训

岗位能力测评

超值赠送

上一年课程（报名即学）

考点汇编电子书（购相应科目课程送）

专项电子书：会计分录大全、审计/经济法/战略考前必背考点、财管公式大全、税法随身记（购相应科目课程送）

EPC小规模纳税人纳税申报

EPC一般纳税人纳税申报

新政府会计制度解析及案例应用（含就业专享）

官方教材

定制服务

学习记录

课程、讲义下载

手机看课/做题

APP考试提醒

智能交互学习体验

8小时内专家答疑

入学测试/点评

预习测试/点评

阶段测试/点评

跨章节测试/点评

竞赛试题/点评

班级管理/互动

制定高分学习计划

个性化学习报告

易见问题学习

学习效果对比

记忆曲线测试

学习建议

事务所训练营：

30人小班社群管理

专业助教跟踪指导

24小时内不限次数专家咨询

上岗后财税专家一对一跟踪辅导

高薪就业直推上岗

颁发职业能力认证证书

每日一练

学员可以随时随地的做题练习，做题后可以查看对错以及题目的讲解，同时还可以查看一段时间的专家点评，巩固学习。

新增了成绩排名功能，丰富了学友间的互动。不积跬步无以至千里，每日一练让您每天都进步一点。

包括网校精编题目测试和历年真题测试两大部分，注册学员登录后系统记录做题结果，方便您随时查看在线测试记录，让您的复习备考更科学有效。

收缩战略的方式

一、(环球网校提供收缩战略)紧缩与集中战略

紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。

1、紧缩与集中战略，也称作适应性收缩战略，它主要适用于以下两种情形：

①企业为了适应外部环境而采取的收缩战略

外部环境的变化主要有：整个国家的经济处于衰退之中，市场需求的缩小，资源的紧缺，从而导致企业在经营领域中处于不利地位。

②企业由于经营失败而采取的收缩战略

它是指企业由于经营失误造成竞争地位的下降，经济资源的短缺，只有收缩才有可能最大限度的保存实力。

2、收缩的方法：

①机制变革

包括：调整管理层领导班子;重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等。

②财政和财务战略

如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量;与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券(如把贷款转换成普通股或可转换优先股)等。

③削减成本战略

如削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产(内部放弃或改租、售后回租)等;缩小分部和职能部门的规模。

二、转向战略

转向战略更多地涉及企业经营方向或经营策略的改变。

转向战略也称作调整型收缩战略，它是指企业为了利用环境中出现的新机会，谋求更好的发展，不是被动采用，而是有长远目标的积极的收缩型战略。转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场占有率，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业存在新的更好的发展机遇，对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流，为其他业务领域提供资金的战略方案。

具体做法有：

①重新定位或调整现有的产品和服务

②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措

如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入;加强销售攻势和广告宣传等。例如，为了应对金融危机，一些跨国公司加强了对“低收入群体”的营销策略研究;又如，欧美国家一些品牌服装在金融危机中大幅度调整价格。

更多相关资料，可访问：注册会计师培训