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注会报东奥还是中华

发布时间:2020-10-14 来源:中华会计网校 发布人:too

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注会报东奥还是中华?报注会的都会对比东奥和中华,两家网校都是会计网校里口碑很好的品牌,这两家网校师资力量不太一样,但都是行业一线名师,课程和服务也各有特色。那么究竟东奥好还是中华好呢?经过一些主要参数的比对,中华在某些方面还是要稍微领先东奥。

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中华会计网校是正保远程教育(美国纽交所上市公司,股票代码:DL)旗下知名主打品牌网站之一,中华会计网校是目前国内权威、专业的超大型会计远程教育网站,中华会计网校同时也是联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国的试点项目。

名师推荐

郭建华:高校副教授,注册会计师、中级会计职称、资产评估师考前辅导专家,“梦想成真”系列丛书中级会计职称《中级会计实务经典题解》、注册会计师《会计应试指南》、注册会计师《会计全真模拟试卷》主编。

从事财会相关考试培训数十年,培训足迹遍布祖国的大江南北。课程直击考点,讲授脉络清晰,他的课堂,有时很严肃,时常督促大家多做题;有时又用幽默的方式帮助学生理解。“郭氏调调”是郭老师最独特的地方,抑扬顿挫、激情飞扬!

班级推荐

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适合人群:基础薄弱或学习时间有限,望高效备考并一举成功的考生!

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专家答疑

网校教师组成豪华答疑专家团,解答快速准确,并针对学员疑问产生的根源,有针对性地提供学习建议,服务贴心;

专职老师全天候在线答疑,学员提交到答疑板上的问题最快将在4小时内即可得到准确答复,高效答疑;

答疑审核制度,每道问题均由两名教师共同解答,“一答一审”双重保障,质量更高。

重建市场边界的基本法则

(环球网校提供重建市场边界的基本法则)蓝海战略的第一条原则,就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。这一原则解决了令许多公司经常会碰到的搜寻风险。

其难点在于如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会。

蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则,被称之为6条路径框架。对6种重建市场边界的路径框架作了一个小结。

肉博式竞争

开创蓝海战略

产业

专注于产业内的竞争者

审视他择产业

战略群体

专注于战略群体内部的竞争地位

跨越产业内不同的战略群体看市场

买方群体

专注于更好地为买方群体服务

重新界定产业的买方群体

产品或服务范围

专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化

放眼互补性产品或服务

功能-情感导向

专注于产业既定功能-情感导向下性价比的改善

重设产业的功能与情感导向

时间

专注于适应外部发生的潮流

跨越时间参与塑造外部潮流

  1.路径一:审视他择产业

他择品的概念要比替代品更广。形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务,属于替代品(substitutes)o而他择品(alternatives)则还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务。

2.路径二:跨越战略群体

本书第二章阐述战略群组分析的第四个作用,就是“利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会”,这是重建产业边界的又一路径。

3.路径三:重新界定产业的买方群体

在一个产业中的企业通常会都集中于某一类购买群体。举例来说,医药行业主要将目光放在有影响力的群体即医生身上;办公用品行业主要关注采购者,即企业的采购部门;而服装行业主要直接向使用者销售产品。

挑战产业有关目标买方群体的常识成规,就可以引领我们发现新的蓝海。

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