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注册会计师《公司战略与风险管理》第三章研究与开发战略

研究与开发战略

(环球网校提供研究与开发战略)研究与开发(简称研发)被定义为组织层面的企业创新。

研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究，其目的在于改良产品或改良流程。

一、研发的类型

研发有两种类型：产品研究和流程研究。

1.产品研究——新产品开发

新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。

2.流程研究

流程研究关注于生产产品或提供服务的流程，旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。流程研究对提高质量管理也至关重要。

所以流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业而言，都是必不可少的。

二、研发的动力来源

研究与开发可以是“需求拉动”的，即市场的新需求拉动创新以满足需求;也可以是“技术推动”的，即创新来自发明的应用。

对于“需求拉动”的研究与开发，研发部门与市场营销部门的协调是非常重要的。尽管研究开发和生产制造活动从技术角度来看都不属于营销经理的职责。

三、研发的战略作用

1.波特的基本战略

产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略。

2.波特的价值链

研发被纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。

3.安索夫矩阵

研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。

4.产品的生命周期

产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。