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网校推荐

正保会计网校是正保远程教育（美国纽交所上市公司，股票代码：DL）旗下知名主打品牌网站之一，正保会计网校是目前国内权威、专业的超大型会计远程教育网站，正保会计网校同时也是联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国的试点项目。

名师推荐

郭建华：高校副教授，注册会计师、中级会计职称、资产评估师考前辅导专家，“梦想成真”系列丛书中级会计职称《中级会计实务经典题解》、注册会计师《会计应试指南》、注册会计师《会计全真模拟试卷》主编。

从事财会相关考试培训数十年，培训足迹遍布祖国的大江南北。课程直击考点，讲授脉络清晰，他的课堂，有时很严肃，时常督促大家多做题；有时又用幽默的方式帮助学生理解。“郭氏调调”是郭老师最独特的地方，抑扬顿挫、激情飞扬！

班级推荐

高效实验班

适合人群：基础薄弱或学习时间有限，望高效备考并一举成功的考生！

高效课程

零基础预习

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正保题库

考前模拟题：网校为您精心编写了考前模拟试题，考试针对性极强，只为考前冲刺的您独享。

智能组卷：展现高频考点，尊重往年考试规律，智能推荐专属您的模拟试卷，360度提升应试能力。

个人能力评估：学员进行了网校模拟题、真题、智能组卷等练习后，系统会根据测试记录，预测应试得分。

知识点练习：学员既可以选择按章练习，又可以选择知识点练习方式，便于强化与巩固考试大纲中的高分知识点。

横向分工结构的基本类型——矩阵制组织结构

矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的(环球网校提供矩阵制组织结构)。

这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

矩阵制组织结构主要适用于复杂/动态环境。在复杂/动态环境中工作的管理人员，在进行决策时往往面临很多不确定因素，常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题。这些问题需要多种类型的专业判断和技术知识。而矩阵制组织结构显然是帮助管理人员应付这类环境的有效手段之一。矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种形式。

矩阵制组织结构的优点：

①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。

②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。

③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。

④实现各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。

⑤双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。

矩阵制组织结构缺点：

①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。

②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。

下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。

③管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感。

④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

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