会计郭建华老师讲课怎么样？郭建华老师的例题非常多，原理不多讲，主要是听了会做题，他的习题班可以做，平均难度比考试难点，比较适合考试。

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【老师简介】高校副教授，注册会计师、中级会计职称、资产评估师考前辅导专家，“梦想成真”辅导丛书中级会计职称《中级会计实务经典题解》、注册会计师《会计应试指南》《会计最后冲刺8套模拟试卷》主编。从事财会相关考试培训数十年，培训足迹遍布祖国的大江南北。被誉为“考点收割机”...

【授课风格】讲课脉络清晰、抑扬顿挫、激情澎湃、慷慨激昂，被称为郭氏调调。

战略控制系统

1、战略控制系统的步骤(环球网校提供战略控制系统)

①执行策略检查

②根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)

③设定目标的实现层次，不需要专门定量

④对战略过程进行正式监控

⑤奖励

2、战略控制系统的特点

可以通过两个方面来反映：程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标的数目。

构建战略控制系统时应考虑的方面：

链接性：如果在重要机构之间架起沟通的桥梁，那么应以避免破坏的方式进行合作

多样性：如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统

风险：高风险的企业战略决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业的战略控制系统中，需要包含较多性能标准，以便更容易地把可能存在的问题检测出来

变化：能迅速地应对战略控制系统环境的变化

竞争优势：为控制目标，要有目的地区分两个类型的业务：一是具有较弱竞争优势的业务;二是具有较强竞争优势的业务

3、战略性业绩计量的特征

①它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富;

②它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的;

③它通过企业提高业绩来支持企业学习;

④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。