当前位置:网校排名 > 注册会计师培训班怎么样 > 注册会计师会计辅导视频谁讲的好

直播课程
正保会计网校

注册会计师会计辅导视频谁讲的好

发布时间:2022-12-30 来源:正保会计网校 发布人:Too

新人优惠券+免费课程赠送

注册会计师会计辅导视频谁讲的好?喜欢郭建华老师的讲课风格,把一些基础知识点讲得透彻,又不失专业水准。讲课风趣幽默易理解。虽然从知识点的理解到做题再到实务操作还有一段距离,但不理解的地方,反复听几次,扎实前进。

【网校推荐】正保会计网校是正保远程教育旗下品牌网站之一,是大型会计远程教育基地,网校经过十数年的研究与发展,为会计从业人员与财经类专业大学生,提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务,为全国各类企业,提供代理记账服务与财税咨询服务,已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税咨询、就业服务”五位一体完善的终身教育体系。去注册听课>>

郭建华:去试听郭建华老师的课程>>

【老师简介】高校副教授,注册会计师、中级会计职称、资产评估师考前辅导专家,“梦想成真”辅导丛书中级会计职称《中级会计实务经典题解》、注册会计师《会计应试指南》《会计最后冲刺8套模拟试卷》主编。从事财会相关考试培训数十年,培训足迹遍布祖国的大江南北。被誉为“考点收割机”...

【授课风格】讲课脉络清晰、抑扬顿挫、激情澎湃、慷慨激昂,被称为郭氏调调。

处置长期股权投资的损失

投资方全部处置权益法核算的长期股权投资时,原权益法核算的相关其他综合收益应当在终止采用权益法核算时采用与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的基础进行会计处理,因被投资方除净损益、其他综合收益和利润分配以外的其他所有者权益变动而确认的资本公积—其他资本公积,应当在终止采用权益法核算时全部转入当期投资收益。

投资方部分处置权益法核算的长期股权投资,若剩余股权仍采用权益法核算的,原权益法核算的相关其他综合收益应当采用与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的基础处理,并按比例结转,因被投资方除净损益、其他综合收益和利润分配以外的其他所有者权益变动而确认的资本公积—其他资本公积,应按处置比例转入当期投资收益;

若剩余股权终止采用权益法核算,即作为公允价值计量的金融资产核算,原权益法核算的相关其他综合收益应当采用与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的基础处理并全部结转,因被投资方除净损益、其他综合收益和利润分配以外的其他所有者权益变动而确认的资本公积—其他资本公积,应当全部转入当期投资收益。

横向分工结构的基本类型——事业部制组织结构

(环球网校提供事业部制组织结构)从横向分工结构考察,企业组织结构有8种基本类型:创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构和H型结构(控股企业/控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。

当企业逐步成长为有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段,事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。由于总经理的时间和精力都被过度挤占,对分权化和半自治的需求就被放大了。

企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。随着复杂性的增加,通过多元化,事业部自身的战略规划责任会有所增加。在某些情况下,采用区域事业部结构比较适当;而在其他情况下,采用产品事业部结构效果更好。

事业部制结构强化了这一点,即制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。

在事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。

1、区域事业部制结构

当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域

区域事业部制结构的优点如下:

第一在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策。

第二与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会消减成本费用。比如,可以消减差旅和交通费用。

第三有利于海外经营企业应对各种环境变化。

区域事业部制结构的缺点如下:

第一管理成本的重复,

第二难以处理跨区域的大客户的事务。

2、产品/品牌事业部制结构

产品型事业部制结构适用于具有若干生产线的企业。产品事业部结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能或以区域为基础进行划分。该结构可以将总体业务划分为若干战略业务单位。

如果将某项工作按产品线划分,则单一的战略业务单位就负责与该特定产品相关的所有方面:产品开发、产品生产、产品营销等。

产品事业部结构的优点:

第一生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。

第二各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化。

第三易于出售或关闭经营不善的事业部。

更多相关资料,可访问:注册会计师培训

上一篇:注册会计师会计课件哪个老师讲得比较好

下一篇:注册会计师会计培训视频哪个老师讲得比较好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读