注会会计课件老师哪个讲得好？我喜欢高志谦老师的授课风格，他把一些基础的知识讲的很透彻，能看出来他的专业功底很深厚的，讲课很幽默，也很容易理解。本来我基础就不行，听高志谦的课程，基本没有问题。

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【老师简介】会计学博士，副教授。数十年来一直从事注会、中级会计职称、初级会计职称辅导工作，“梦想成真”辅导丛书初级会计职称《初级考前一搏》（救命稻草）、中级会计职称《中级会计实务应试指南》《中级会计实务最后冲刺8套模拟试卷》及《中级会计实务》（救命稻草）主编...

【授课风格】讲解课程引入案例，生动形象凝练知识点，习题分析简洁明了，擅于利用段子，让你在大笑中学到知识，在“高氏语言”中领悟会计的“那点事儿”，重点难点在笑谈中掌握，实在是妙！

企业集团内的股份交易的处理

企业集团(由母公司和其全部子公司构成)内发生的股份支付交易，应当按照以下规定进行会计处理：

(一)结算企业以其本身权益工具结算的，应当将该股份支付交易作为权益结算的股份支付处理;除此之外，应当作为现金结算的股份支付处理。

结算企业是接受服务企业的投资者的，应当按照授予日权益工具的公允价值或应承担负债的公允价值确认为对接受服务企业的长期股权投资，同时确认资本公积(其他资本公积)或负债。

(二)接受服务企业没有结算义务或授予本企业职工的是其本身权益工具的，应当将该股份支付交易作为权益结算的股份支付处理;接受服务企业具有结算义务且授予本企业职工的是企业集团内其他企业权益工具的，应当将该股份支付交易作为现金结算的股份支付处理。

(三)集团股份支付的特殊问题

1.母公司向子公司高管授予股份支付时，合并财务报表中少数股东损益的计算

母公司向子公司高管授予股份支付，在合并财务报表中计算子公司少数股东损益时，虽然子公司的股权激励全部是由母公司结算，子公司少数股东损益中应包含按照少数股东持股比例分享的子公司股权激励费用。

2.受到激励的高管在集团内调动的会计处理

如果受到激励的高管在集团内调动导致接受服务的企业变更，但高管人员应取得的股权激励并未发生实质性变化，则应根据受益情况，在等待期内按照合理的标准(例如按服务时间)在原接受服务的企业与新接受服务的企业间分摊该高管的股权激励费用。即谁受益、谁确认费用。

3.非控股股东授予职工公司股份的会计处理

集团内股份支付，包括集团内任何主体的任何股东，并未限定结算的主体为控股股东，非控股股东授予职工公司的权益工具满足股份支付条件时，也应当视同集团内股份支付进行处理。

注会《公司战略》科目特点及学习建议

一、这门课的主要特点

战略其实考的是考生的格局，如果把你放在公司管理层甚至是CEO、董事长的角色上，你会怎么考虑公司整体的风险和发展战略。如果你是一个有野心的人，不仅仅想成为武林高手，还想成为帮派扛把子、武林盟主，那就好好学习战略吧。表面上，这门课需要背、需要记的东西很多，但死记硬背显然不能应付考试，需要对战略全书有深刻的理解。战略和财管有天然的联系，内控部分与审计有部分联系，所以学好财管和审计对战略有一定的帮助。

建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制、管理信息系统的介绍来掌握。大家目前可以听一下中华会计网校名师杭建平老师的预习进阶课件，听完之后可以继续听基础学习课件、强化提高课件。

二、关于报考科目的搭配

CPA考试要求5年考完6科。一年考几科、怎么进行科目搭配是大家比较关心的问题。考试就像一场战役，必须做到知己知彼。

一年考几科呢？报考几科必须要做到知己。就武林来讲，如果你觉得自己可以到名门正派如峨眉、武当做一个普通弟子，那么一年报考两门是比较合适的，实际上，三年内把基础阶段考完也算是比较优秀的人才了，就像峨眉、武当的普通弟子行走江湖也是受人尊敬的；如果你觉得自己资质颇高，可以代表一个门派，如武当七侠宋远桥、张翠山一类，那么一年报考三门比较合适，这在江湖上属于有一定威望的；如果你觉得自己可以独霸一方，如明教四大法王，武功极强、令一般江湖人士闻风丧胆，那一年报考四门吧，虽然不能留名青史，但也足以名震一方；一年五门呢，可以算得上武学奇才了，如乔峰、张无忌，如果真通过了，江湖上会留下你的传说；一年六门呢，基本上是半人半仙了，像张三丰、少林扫地僧，这样的人是用来尊敬和膜拜的。

那么怎么进行科目搭配呢？这就要做到知彼。注会六科中，会计是最基础的一科，难度和审计不相上下；其次的难度排名为财管>税法>经济法>战略。当然，人的特点千差万别，后三名的排名可能对不同的人略有差别。

三、考试目标

考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。

1.公司战略的基本概念与相关内容；

2.战略管理的基本概念与相关内容；

3.外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；

4.公司三个层次战略的主要内容；

5.公司各种战略的开发方向与实现途径；

6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；

7.公司治理的主要内容；

8.风险和风险管理的概念；

9.风险管理的基本流程和管理体系；

10.风险管理的主要技术与方法；

11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。

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