高志谦注会会计视频讲得怎么样？注会会计推荐高志谦，再难得点经过高老师一讲，绝对能听懂，总能举出合适的例子让你一定能听懂，并且记住。

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【老师简介】会计学博士，副教授。数十年来一直从事注会、中级会计职称、初级会计职称辅导工作，“梦想成真”辅导丛书初级会计职称《初级考前一搏》（救命稻草）、中级会计职称《中级会计实务应试指南》《中级会计实务最后冲刺8套模拟试卷》及《中级会计实务》（救命稻草）主编...

【授课风格】讲解课程引入案例，生动形象凝练知识点，习题分析简洁明了，擅于利用段子，让你在大笑中学到知识，在“高氏语言”中领悟会计的“那点事儿”，重点难点在笑谈中掌握，实在是妙！

无形资产减值的会计处理

借：资产减值损失

贷：无形资产减值准备

无形资产减值损失一经确认，以后会计期间不得转回。

无形资产减值金额的确定

无形资产在资产负债表日存在可能发生减值的迹象，且其可收回金额低于账面价值的，企业应当将该无形资产的账面价值减记至可收回金额，减记的金额确认为减值损失，计入当期损益，同时计提相应的减值准备。

集中化战略

(环球网校提供集中化战略)集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。

集中化战略一般是中小企业采用的战略

可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。

一、采用集中化战略的优势

由于采用集中化战略是企业在一个特定的目标市场上实施成本领先或差异化战略，所以，成本领先和差异化战略抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来。此外，由于集中战略避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争，所以，对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中战略的实施可以增强它们相对的竞争优势。

即使是对于大企业来说，采用集中战略也能够避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。

二、集中化战略的实施条件

1. 购买者群体之间在需求上存在着差异。

2. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。

3. 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。

4. 企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。

三、采取集中化战略的风险

企业在实施集中化战略时，可能会面临以下风险：

1.狭小的目标市场导致的风险

由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败。