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注会会计网课视频听谁的比较好

发布时间:2023-07-28 来源:正保会计网校 发布人:Too

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注会会计网课视频听谁的比较好?喜欢郭建华老师的讲课风格,把一些基础知识点讲得透彻,又不失专业水准。讲课风趣幽默易理解。虽然从知识点的理解到做题再到实务操作还有一段距离,但不理解的地方,反复听几次,扎实前进。

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【老师简介】高校副教授,注册会计师、中级会计职称、资产评估师考前辅导专家,“梦想成真”辅导丛书中级会计职称《中级会计实务经典题解》、注册会计师《会计应试指南》《会计最后冲刺8套模拟试卷》主编。从事财会相关考试培训数十年,培训足迹遍布祖国的大江南北。被誉为“考点收割机”...

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租赁债权的确认的会计处理

1.借:长期应收款——应收融资租赁款(最低租赁收款额原值+初始直接费用)

未担保余值

资产处置损益(公允价值<账面价值)

贷:融资租赁资产(租赁资产原账面价值)

资产处置损益(公允价值>账面价值)

银行存款(初始直接费用)

未实现融资收益(倒挤)

2.由于在计算内含报酬率时已考虑了初始直接费用的因素,为了避免未实现融资收益高估,在初始确认时应对未实现融资收益进行调整。其会计处理为:

在未确认融资收益初始确认时对其进行调整(一次性调整,以后不可能再收回)

借:未实现融资收益(初始直接费用)

贷:长期应收款——应收融资租赁款

重建市场边界的基本法则

(环球网校提供重建市场边界的基本法则)蓝海战略的第一条原则,就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。这一原则解决了令许多公司经常会碰到的搜寻风险。

其难点在于如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会。

蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则,被称之为6条路径框架。对6种重建市场边界的路径框架作了一个小结。

肉博式竞争

开创蓝海战略

产业

专注于产业内的竞争者

审视他择产业

战略群体

专注于战略群体内部的竞争地位

跨越产业内不同的战略群体看市场

买方群体

专注于更好地为买方群体服务

重新界定产业的买方群体

产品或服务范围

专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化

放眼互补性产品或服务

功能-情感导向

专注于产业既定功能-情感导向下性价比的改善

重设产业的功能与情感导向

时间

专注于适应外部发生的潮流

跨越时间参与塑造外部潮流

  1.路径一:审视他择产业

他择品的概念要比替代品更广。形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务,属于替代品(substitutes)o而他择品(alternatives)则还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务。

2.路径二:跨越战略群体

本书第二章阐述战略群组分析的第四个作用,就是“利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会”,这是重建产业边界的又一路径。

3.路径三:重新界定产业的买方群体

在一个产业中的企业通常会都集中于某一类购买群体。举例来说,医药行业主要将目光放在有影响力的群体即医生身上;办公用品行业主要关注采购者,即企业的采购部门;而服装行业主要直接向使用者销售产品。

挑战产业有关目标买方群体的常识成规,就可以引领我们发现新的蓝海。

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