注册会计师考试辅导网课哪里好？想要成为注册会计师，除了需要具备一定的学术能力和实践经验外，还需要选择一家优秀的培训机构进行系统化的学习。那么，注册会计师培训哪里比较好呢？本文将为大家推荐几个值得信赖的机构，帮助大家在考中取得好成绩。

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注册会计师老师介绍：免费试听

段佩霞
注册会计师、注册税务师、高级会计师，5A级税务师事务所和知名公司财务经验，知名培训机构实操负责人，从事培训行业10年，其中讲授税法课程5年；比较短的时间内税务师和中级会计师，擅长理论与实际相结合。对税法课程有独到理解，对于课程的讲解也非常细腻，就算是细碎的税法也讲得面面俱到让学生们易接受。

马贞
注册会计师，管理学硕士。从事注册会计师和会计职称考试培训工作15年，注会考试老师，深谙考试命题规律，具有较高学术水平，研究开发出三轮母题应试方法。培养新锐老师和教研多达50余名，知识体系和教师体系已经建立完毕，具有较高的教学和教研实力。

孙玉萍
会计职称、注册税务师等考试辅导的老师，多年来一直从事税法课程的教学工作。孙老师责任心强，其课程设置均设身处地为考生们着想，获得学员们的一致好评。

周吉喆
注册会计师，主讲会计，曾任大型会计师事务所senior manager，为多家大型公司设计内控方案。授课条理清晰、理论基础扎实，讲解细致生动，理论结合实践，善于总结对比。

cpa北京培训费用_2024年cpa北京培训费用
cpa培训费用按照市面上cpa培训班的标准来算的话，平均每科在2000-3000左右，专业阶段和综合阶段学下来的费用至少在15000元，cpa证书本身就是含金量较高的证书，培训价格一般是不会那么低的，cpa备考时间其实是比较长的，书也要看很多的，考试科目也多，根据这些价格会有一定的浮动，这个可以根据个人情况而定。
关于cpa的培训费用这个其实没有固定标准的，主要根据每个培训机构不同班而变化的，有面授的，也有网课，相对而言，cpa面授班相对于cpa网课来说会贵一些，如果专业阶段6科联报，那么也需要接近万把块了，单纯网课报也就几千吧，但网课需要同学们自觉自律，相对来说学习氛围也没有面授的好，可以根据自己的情况来选择。"

CPA科目搭配
1年6科
自制力强的，能吃苦，日常时间充沛，或者大神可以选

2年6科
搭配一：
第1年：会计＋经济法＋战略＋税法
第2年：财管＋审计
搭配二：
第1年：会计＋税法＋经济法
第2年：财管＋战略＋审计

3年6科（蕞佳搭配）
像我这种情况1年2科都自认为很努力了！
第1年：会计＋税法
第2年：审计＋经济法
第3年：财管＋战略
注会蕞难得是会计、审计和财管，所以这3科一定不要轻易报考哦，所以分散在了3年了~

CPA备考分4个阶段，6科各阶段备考时长，详情备考放图中，希望能帮到24年注会CPA备考的家人们"

注册会计师《公司战略与风险管理》第四章国际化经营企业的组织结构

国际化经营企业的组织结构

(环球网校提供国际化经营企业的组织结构)企业国际化经营的战略基本上有4种类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略

①与“国际战略”相配套的“国际部结构”。

“国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型。此时，企业的全球化协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。其组织结构往往采用国际部制。国际部也应该是一种事业部制，其事业部的划分可以是按区域划分，也可以是按产品划分，甚至还可能是按区域和产品的混合划分。

②与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”。

多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”。

“全球区域分部结构”使地区和国家分部经理有高度的自主权，可以改变本国的产品战略，使它能适应于所在国家或地区的特殊环境。

通常，当地情况对消费者需求影响越大，国家分部经理所获的自主权也应越大。这样做的主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力。因此，全球区域分部结构对追求多国本土化战略的公司最适用。

从优势的角度看，全球区域分部结构的好处在于使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性。全球区域分部结构最大的弱点在于，母公司对其自治的子公司施行支配性的战略时会产生阻力和困难，从而会失去专业化分工带来的好处，最终将以效率的损失为代价。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本，而成本的增加给公司带来的负担有时是难以承受的。

③与“全球化战略”相配套的“全球产品分部结构”。

全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。

当公司在全球范围内寻求资源时，产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动。在全球产品分部结构下，一些活动会被分散进行，如零件加工和装配，而其他活动则集中进行，如研制开发活动。

为了降低成本，欧美公司通常是把一些劳动密集型的活动转移到那些工资水平低、拥有熟练技术工人的国家和免税地区。

在全球产品分部结构下，下属公司的运营并没有太大的自主权，他们只是全球组织中的一个组成部分，谈不上发挥独立的战略作用。在这种情况下，母公司和下属公司之间的协调就变得十分关键。

由于专业化是全球化公司战略的核心，下属公司在很大程度上被看作是供货的来源或销售部门。一旦产品进行了最终装配，就由母公司管理整个国际市场的营销。

从优势的角度看，全球产品分部结构的好处是获得了更高的全球效率。全球产品分部结构最大的弱点是，随着时间的推移，下属公司越来越对母公司依赖，母公司与下属公司的互动缺乏创造力，从而导致子公司对当地市场的反应能力受到限制。

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