注册会计师学习课程哪里的专业？今天想说一下注册会计培训学习机构的选择，因为现在 CPA 的考生越来越多，机构也越来越多，各种层出不穷的广告让人眼花缭乱，有的人说先选老师后选机构，其实我觉得还是先选择一个大牌的机构更重要，因为一个好老师是不会总换机构的，而且大的机构师资力量更多，同样花一份钱，选择也变多了，那哪个注册会计师培训班比较好呢？

注册会计师网校推荐
一、环球网校
环球网校成立于2003年，注册会计师培训班为不同基础的学员提供专业的课程，云私塾Pro是一个结合了人工智能技术、学习科学与教学原理的自适应在线学习平台，学完即练，练完即评，评后复习，打造“学习，练习，反馈，评估”的学习闭环，高度还原小班教学的体验与效果。免费试听

二、东奥会计在线

注册会计师培训哪里比较好？东奥会计在线是另一家知名的注册会计师培训机构，成立于1997年，最初以制作会计辅导资料为主，后来逐渐发展成一家综合性的培训机构。其优势在于辅导资料业内最好、价格比中华略低。然而，东奥会计在线的服务相对欠缺，对学员的跟踪服务不到位。

三、正保会计网校
正保会计网校是业内公认的录播课程老大，自2000年成立以来，一直致力于注册会计师培训。该机构的师资力量和课程质量都非常优秀，拥有一批顶尖的讲师团队，如郭建华、高志谦、杨闻萍、叶青等。其优势在于录播课质量高、提供退费服务、24小时人工客服。然而，正保会计网校的价格相对较高，且直播课效果不佳。免费试听

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黄坤
曾任职于国内知名会计师事务所，有着丰富的审计实战经验与财税经验；持有注册会计师、税务师、中级会计职称等证书。 曾在《中国会计报》等报刊发表文章数篇。 授课特点：授课思路清晰、通俗易懂，知识点讲解细致到位，对于考试方向把握准确，直击考点，重难点突出。

于群
于群老师 注册会计师，国际财务管理师，前纽交所上市公司财务总监，环球网校独家特聘讲师； 主要讲授：CPA战略、审计/税务师 涉税法律/CMA P2/中会 经济法/初会 经济法基础 做过落地的战略，讲透战略的考试； 案例教学，口诀易记。19年财务管理及教学经验，有沉淀更显积累。思路清晰，讲解透彻。

张晓扬
注册会计师、律师。多年从事注册会计师《财务成本管理》、中级会计职称《财务管理》等相关课程。授课思路清晰、重点突出，善于化繁为简、理论联系实际，将抽象、复杂的专业知识具体化、形象化。

cpa辅导费用_2024年cpa辅导费用
通常来说报一个注会培训班一般来说平均每科在2000-3000左右，专业阶段和综合阶段学下来的费用至少在15000元，这是按照市面上注会培训班的标准来算的，但是各地区可能有所不同。其中CPA培训费用包括报名费、教材费、讲师费和其他相关费用，不同的培训机构和课程内容会导致费用的差异，所以选择机构上也要酌情考虑。培训机构的知名度和口碑，知名的培训机构通常会收取较高的费用，因为他们拥有更好的师资力量和教学资源，能够提供更优质的培训服务，如环球网校就是，如果你想要更好的培训服务那么就可以选择资源比较好的机构，当然这也会比较费钱。

24年注会CPA备考方法
第一轮：
①今年9月--23年8月月底，用了整整1年时间去展开学各科目知识点，先根据网课，简单知识点可以倍速1.5-2倍速听，每学完一章节知识点，就背诵记忆对应章节知识点可以结果210页三色笔记 章节题。
②每学完1个科目，一定要用2-3天时间快速把各科目笔记和错题整理过一遍，否则容易刚学完一科就忘记。

第二轮：
①8月--考试前，主要是通过做题和记忆知识点，做题可以先按照分模块做题，那个模块薄弱多做那个模块；按照章节顺序强化记忆各科目重点知识点，特别是210页三色笔记，反复记忆。
②做模拟卷，按照各科目考试要求答题，机上模拟。把各科目的分录、公式、法条都再整理强化记忆一遍。

横向分工结构的基本类型——职能制组织结构

(环球网校提供职能制组织结构)从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构和H型结构(控股企业/控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。

职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。

随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。这样，中心人物——首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多地关注环境问题和战略问题。这是一个适用于单一业务企业的职能型结构。

职能制组织结构的优点：

一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。

二是有利于培养职能专家。

三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。

四是董事会便于监控各个部门。

职能制组织结构的缺点：

一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。

二是难以确定各项产品产生的盈亏。

三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。

四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。