注册会计师（CPA）考试被誉为会计行业的“黄金标准”，其难度和含金量均非常高。因此，许多考生在备考时会选择参加培训班网课，以提高备考效率和成功率。在众多培训机构中，环球网校凭借其优质的教学资源和良好的口碑，成为了众多考生的首选。本文将从环球网校的教学质量、注册会计师考试的科目搭配以及备考时间规划等方面展开讨论，以期为考生提供一份全面、实用的备考指南。

一、注册会计师培训班网课哪家好？

在选择注册会计师培训班网课时，考生应综合考虑机构的师资力量、教学质量、课程设置、学员口碑等因素。环球网校作为国内知名的在线教育品牌，在注册会计师培训领域也有着出色的表现。环球网校拥有专业的师资团队，他们具备丰富的教学经验和实战经验，能够为考生提供系统、全面、高效的学习支持。同时，环球网校的课程设置合理，内容更新及时，确保考生能够掌握最新的考试动态和核心知识点。此外，环球网校还提供了一对一的学习辅导和答疑服务，方便考生随时向老师请教问题，确保问题得到及时解决。

二、环球网校如何？

环球网校在注册会计师培训领域有着丰富的经验和良好的口碑。该机构的师资力量雄厚，拥有一批资深的注册会计师和财税专家，他们具备丰富的教学经验和实战经验，能够为考生提供高质量、实用性强的授课内容。同时，环球网校的课程设置全面、系统，覆盖了注册会计师考试的各个科目和重点难点，方便考生进行有针对性的学习。此外，环球网校还提供了丰富的学习资料和互动练习，方便考生进行自主学习和巩固提升。免费试听

三、注册会计师一年考几科合适？

注册会计师考试共有六个科目，包括会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法和税法。考生需要在连续五年内通过全部六个科目的考试，才能获得注册会计师资格证书。那么，一年考几科合适呢？

这主要取决于考生的个人情况和备考能力。一般来说，建议考生根据自己的实际情况和职业规划，合理安排备考时间和科目搭配。如果考生基础较好、时间充裕、备考能力强，可以选择一年报考多个科目，以提高备考效率和通过率。但如果考生基础较差、时间紧张或者备考能力有限，建议一年报考一到两个科目，以确保能够充分掌握知识点和提高通过率。

四、最高效科目搭配方案来了！

对于注册会计师考试的科目搭配，考生可以根据自己的实际情况和需求进行选择。以下是一种较为高效的科目搭配方案供考生参考：

第一年：会计+审计。会计是注册会计师考试的基础科目，掌握好了可以为其他科目的学习打下坚实的基础；审计则是注册会计师考试中的难点科目，需要考生花费较多的时间和精力进行学习和掌握。将这两个科目搭配在一起，可以在一年内集中学习并掌握注册会计师考试的核心知识点和难点。

第二年：财务成本管理+公司战略与风险管理。财务成本管理是注册会计师考试中的计算性科目，需要考生具备较强的计算能力和分析能力；公司战略与风险管理则是注重理论知识和实际应用能力的科目。将这两个科目搭配在一起，可以在第二年继续巩固和拓展自己的知识储备和能力水平。

第三年：经济法+税法。经济法和税法是注册会计师考试中的法律性科目，需要考生具备较强的法律素养和实际应用能力。将这两个科目搭配在一起，可以在第三年进一步完善自己的知识结构和能力水平，为最终的考试做好充分的准备。

当然，以上科目搭配方案仅供参考，考生还需要根据自己的实际情况和需求进行选择。同时，在备考过程中，考生还需要注重理论与实践相结合、合理安排休息与娱乐时间、持续学习与提升自己的能力素质。相信只要认真备考、努力付出，就一定能够取得优异的成绩，实现自己的职业梦想。

注册会计师《公司战略与风险管理》第六章控制环境

控制环境

一、(环球网校提供控制环境)COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求

COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求为：控制环境决定了企业的基调，直接影响企业员工的控制意识。

控制环境提供了内部控制的基本规则和构架，是其他四要素的基础。

控制环境包括员工的诚信度、职业道德和才能;

管理哲学和经营风格;

权责分配方法、人事政策;董事会的经营重点和目标等。

二、我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求

1、企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。

2、董事会负责内部控制的建立健全和有效实施

监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。

企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。

3、企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。

审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。

4、企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。

企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。