注册会计师(CPA)考试是国内财务领域最具权威性和专业性的考试之一。对于许多零基础或希望系统提升会计知识的考生来说，选择一家优质的网课平台至关重要。本文将为您推荐几家优质的注册会计师网课平台，重点介绍正保会计网校的师资情况，并探讨零基础考生备考CPA的时间规划以及考试的整体结构。

一、注册会计师网课推荐

在选择注册会计师网课平台时，考生应关注课程质量、师资团队、学习支持以及口碑评价等方面。以下是几家备受考生推崇的网课平台：

正保会计网校：作为国内知名的会计培训品牌，正保会计网校拥有丰富的教学资源和优秀的师资团队。他们的课程涵盖了CPA考试的各个科目，内容详实、更新及时，能够满足不同考生的学习需求。免费试听

东奥会计在线：东奥会计在线也是国内会计培训领域的佼佼者。他们的CPA网课注重实战应用，课程内容深入浅出，易于理解。同时，他们还提供丰富的模拟题和历年真题，帮助考生熟悉考试形式。

环球网校：环球网校在会计培训领域同样有着丰富的经验和良好的口碑。他们的CPA网课以系统性和实战性为特点，能够帮助考生快速掌握考试要点，提高应试能力。免费试听

二、正保会计网校师资介绍

正保会计网校的师资团队是其备受考生推崇的重要原因之一。该机构的老师都具备深厚的会计理论基础和丰富的实践经验，他们在CPA考试培训领域有着多年的教学经验，熟悉考试规律，能够准确把握考试重点。同时，正保会计网校还注重师资的选拔和培训，确保每位老师都具备专业的教学能力和良好的职业素养。

在正保会计网校，考生可以享受到优质的教学资源和个性化的学习支持。他们的课程设置灵活多样，包括录播课程、直播课程等，方便考生根据自己的需求进行学习。同时，他们还提供丰富的模拟题和历年真题，帮助考生熟悉考试形式，提高应试能力。

三、CPA零基础备考时间规划

对于零基础的考生来说，备考CPA需要一定的时间和耐心。备考时间的长短取决于考生的学习基础、学习能力和时间安排等因素。一般来说，建议零基础考生至少备考2-3年的时间来系统学习会计知识和备考CPA考试。

在备考过程中，考生可以按照以下步骤进行规划：

基础阶段(1-2个月)：首先，考生需要系统学习会计基础知识，包括会计原理、财务报表分析等。可以选择正保会计网校等优质网课平台进行系统学习。

深入阶段(3-6个月)：在掌握了基础知识后，考生需要深入学习CPA考试的各个科目，熟悉考试内容和形式。此时，可以选择针对性的网课和辅导资料进行学习。

冲刺阶段(考前3-4个月)：在考试前几个月，考生需要集中精力进行冲刺复习。此时，可以通过做题、模拟考试等方式来检验自己的学习成果，同时调整复习策略。

需要注意的是，以上时间规划仅供参考，具体备考时间还需根据考生的实际情况进行调整。此外，考生在备考过程中还应保持良好的心态和积极的学习态度，坚持不懈地努力才能取得好的成绩。

四、CPA考试结构与科目

CPA考试一共包括六个科目，分别是：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。考生需要在连续五年内通过这六个科目的考试才能获得CPA证书。

每个科目的考试内容都有其独特的特点和难度，考生需要根据自己的实际情况和学习进度来合理安排备考时间和计划。同时，考生还需要关注考试动态和政策变化，及时调整备考策略。

总之，选择一家优质的网课平台和制定合理的备考计划是备考CPA成功的关键。希望本文的介绍和分析能够帮助广大考生更好地备考注册会计师考试。

企业利益相关者的权力来源

(环球网校提供企业利益相关者的权力来源)权力是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。

权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：

第一权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下;

第二受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受

;第三权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内;

第四权力很难识别和标榜，而职权在企业的组织结构图上很容易确定。

1、对资源的控制与交换的权力。

2、在管理层次中的地位。

企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力，这种权力被称为职权。前面我们已经区分过权力与职权两种概念，职权也是权力的一种类型，但权力不一定是职权。

由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权(legitimatepower)、奖励权(rewardpower)和强制权(coercivepower)。

法定权力意味着通过他或她的职位优势，在做出具体决策时，企业中其他人要遵从。法定权力又来源于对奖励或惩罚的行使。奖励权的行使，会使下属执行命令，因为下属相信他们会因此得到某种金钱上的或者精神上的奖励;强制权(或惩罚权)也会有同样作用，下属由于怕受到惩罚或怕被剥夺奖励而不得不服从命令。奖励权与强制权的区别在于实施者和被实施者之间关系强度的含义不一样。强制权意味着实施者和被实施者之间产生一种敌对关系而且会减少长期合作的预期;而奖励权则更为积极并能发展为一种长期关系。

3.个人的素质和影响

个人的素质和影响就是一种非正式职权的权力的重要来源。约翰.科特(J.Kotter)提出，成功的管理者需要建立起一些基本权力，尤其是榜样权(referentpower)和专家权(expertpower)，这两者比正式职权、奖励权或强制权更具有持久性。

榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面。

专家权来源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有，它也可以被认为是在特定情景中对专家的理所当然的遵从。榜样权为那些受人尊敬的人所拥有，他们得到尊重是因为他们具有某些特殊的能力或性格特征，或是具有能保证他人服从的个人气质或形象。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

4、参与或影响企业的战略决策与实施过程。

5、利益相关者集中或联合的程度。

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