在上海地区，注册会计师网课培训机构众多，每家机构都有其独特的教学风格和优势。以下是排名前五的机构简介，但请注意，排名可能因不同评价标准而有所变动，以下顺序不代表官方排名：

高顿教育：高顿教育在财经培训领域深耕细作，拥有丰富的教学经验和优质的教学资源。其CPA课程包括网课、全日制课程等，并提供特色课程如无忧签约班。高顿教育致力于打造完整的“终身财经教育”生态体系，为学员提供全方位的学习支持。

中华会计网校：作为正保远程教育集团旗下品牌网站之一，中华会计网校是大型会计远程教育基地。其培训课程涵盖了注册会计师、初级会计、中级会计等多个领域，为学员提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务。

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东奥会计在线：东奥会计在线专注于打造全方位财会考试培训，包括初级会计、中级会计、注会等多个方向。其课程内容丰富，教学质量高，备受学员好评。

泽稷教育：上海泽稷教育培训有限公司主要业务范围包括中国注册会计师、会计职称考试等多个领域。其课程设置合理，教学方法独特，能够帮助学员高效备考。

金程网校：金程网校目前网络课程服务已涵盖CFA、FRM、CFRM、CPA、ACCA等多个方向。其教学质量高，师资力量雄厚，为学员提供了优质的学习体验。

除了以上五家机构外，还有许多其他优秀的注册会计师网课培训机构可供选择。在选择机构时，建议学员结合自己的学习需求、预算和课程质量等多方面因素进行综合考虑。同时，也可以参考其他学员的评价和口碑，选择最适合自己的培训机构。

课程费用是多少

关于上海注册会计师网课培训机构的课程费用，由于各个机构的课程设置、教学内容和师资力量等因素的不同，因此费用也会有所差异。以下是对之前提到的几家机构课程费用的一般性描述，但请注意这些费用可能会随着时间和政策的变化而有所调整，具体费用还需参考各机构官方网站或咨询相关客服人员。

高顿教育：高顿教育的课程费用根据课程类型和内容的不同而有所区别。例如，“ACCA大学生无限未来计划”的参考价为40000元，“ACCA急速通关计划2.0-P阶段”的参考价为15000元，而“ACCA急速通关计划2.0-F阶段”课程的参考价为23000元。具体费用还需根据学员所选课程和个性化需求来确定。

中华会计网校：中华会计网校中级的网课费用一般在480-21800元之间，具体价格取决于课程的内容、教材和学习平台的不同。此外，该机构还提供了多种套餐选择，如超值精品班、高效实验班、畅学旗舰班和C位夺魁班等，以满足不同学员的需求和预算。

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东奥会计在线：东奥会计网校的课程费用也会因课程类型和内容的不同而有所差异。例如，某些课程的券后价可能为¥18300/3年6科或¥31300/3年6科，具体费用还需参考该机构的官方信息。

金程网校：金程网校的课程费用也会根据课程类型和学员需求的不同而有所变化。例如，CFA&FRM金融证书年卡班的费用在18800~32800元之间，而金融&会计复合菁英年卡班的费用则在26800~35800元之间。具体费用还需根据学员所选课程和服务内容来确定。

总的来说，注册会计师网课培训机构的课程费用因多种因素而异，学员在选择机构时除了考虑费用因素外，还应综合考虑课程质量、师资力量、学员评价等多个方面，以选择最适合自己的培训机构。同时，建议学员在报名前仔细阅读相关协议和条款，确保自己了解并同意所支付的费用和服务内容。

注册会计师《公司战略与风险管理》第四章组织的战略类型

组织的战略类型

(环球网校提供组织的战略类型)战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。

这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。

在选择的过程中，企业可以考虑以下四种类型：

1、防御型战略组织

防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，占领一部分市场，来达到自己的稳定性。防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。

一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变。

2、开拓型战略组织

开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。

开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性，这类组织的结构应采取“有机的”机制。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。

在工程技术问题上，该组织由于采用了多种技术，所以很难发挥总体的效率，缺乏效率性，很难获得最大利润。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润。

开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于存在多种技术，很难发挥总体的效率。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润。

3、分析型战略组织

防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。

分析型组织在寻求新的产品和市场机会的同时，会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。同时，该组织又保留防御型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。因此，成功的分析型组织必须紧随领先的开拓型组织，同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。

由于其经营业务具有两重性，造成这种组织并不完美。为了达到经营业务上的二重性，该组织必须建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统，这就在一定程度上限制了组织的应变能力，造成既无效能又无效率的危险。

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