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咨询工程师网上培训那家好

发布时间:2017-02-28 来源:环球网校 发布人:daluobo

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咨询工程师网上培训那家好

咨询工程师网上培训那家好?我建议大家可以直接选择网络课程,而不用去线下那些不知名的小培训班,省时省心省力的学习通过咨询工程师。

那么哪家咨询工程师网校培训比较好呢?小编这就来举例几个咨询工程师网校中的佼佼者。

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工程咨询单位的风险管理。咨询工程师考试频道为您提供报考与备考信息,敬请持续关注。

  一、全面风险管理

  (1)定义:指围绕总体经营目标,通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育风险管理意识,建立健全全面风险管理体系。

  包括:风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。 (2)风险管理的基本流程(考点)

  风险识别→风险分析→风险应对→风险监控

  1、风险识别:是风险管理的基础。(风险因素一览表)

  2、风险分析:分析风险因素,对不确定性评估。

  4、 风险应付:提出策略,编制可行的风险管理计划

  4、风险监控:对风险管理计划实施过程和效果进行跟踪、检查、评价、纠偏

  二、风险的类别(按风险的性质分)(2012.1)(考点)

  (1)政治风险。由工程所在地的社会环境、政策、制度的不确定性所致。如政局不稳,民族矛盾激化、发生政变或动乱;对外关系紧张或发生边界冲突;经济状况不稳定、爆发金融危机;对外开发程度低,存在保护主义或排外性;政府信用低,存在腐败行为或拖欠债务等。

  (2)市场风险。由工程咨询市场变化和发育不规范所致。如工程咨询市场的价格、汇率不停地涨落;竞争对手的变化;市场信息会不停地变化等。

  (3)管理风险。由内部管理制度不健全和管理措施不当所致。如未建立风险管理体系、缺乏科学管理方法,体制不完善;对国际工程承包规律不熟悉,经验不足等。

  (4)法律风险。由法律方面的问题所致。如法律不健全,有法不依、执法不严,法律变更;对工程所在国法律不熟悉,可能触及当地法律;涉及多国法律,对合同条款的理解有歧义和争端等。

  (5)财务风险。由于资金周转、财务制度约束等产生的风险。

  (6)道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位和个人带来的风险。

  三、工程咨询单位风险管理策略(2012.1)

  (1)针对咨询单位的风险管理策略(重要考点)

  1)建立规范的内部治理结构通过建立规范的内部结构,实行科学的战略控制和管理,来规避经营管理中面临的各种风险。

  2)健全内部风险控制制度

  3)建立咨询单位的信用评级制度

  4)建立责任赔偿制度

  职业责任保险是指单位或个人在履行自己的责任时,因过失行为给他人造成的损失或人身伤害依法应负赔偿责任的保险。目的是增加咨询单位的不公正成本,以约束其行为。

  5)推广担保制度

  6)建立工程保险制度

  7)实行合伙人机制

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