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唐琼：《工程项目组织与管理》

副教授，硕士生导师，律师、一级建造师、咨询工程师。担任多家公司技术顾问及法律顾问，有丰富的实务从业经验，在高校长期从事机电类基础课程的研究和教学工作，对机电类考试培训有较深厚的功底，曾在期刊上发表高水平学术论文十余篇。知识面广，培训经验丰富，对监理、咨询、建造、资产评估考试辅导课程都有很深的研究，授课中，能结合相关科目特色，紧随考试规律，对教材内容进行深入浅出的剖析，讲解简明扼要、重点突出、针对性强，深受广大学员的一致好评。试听老师

学员评价
于慧老师的基础课程已学习了八章。我感觉网校的老师还是一如既往地优秀，期待并相信在于慧老师的教导和自己的努力下，我会顺利通过《项目决策分析与评价》考试的！

感谢于慧老师，虽不像大师气势磅礴，专家丝丝入扣，但开门见山、直奔主题，对考证屡试不爽。于慧语录：“看懂了，不见得会做；会做了，不见得做得快。”

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市场风险分析

市场风险分析是在产品供需、价格变动趋势和竞争能力等常规分析已达到一定深度的情况下，对未来国内外市场某些重大不确定因素发生的可能性，及其可能对项目造成的损失程度进行分析。建设工程教育网小编收集

市场风险分析步骤：1、识别风险因素;2、估计风险程度;3、评价风险等级;4、提出风险对策。

(一)产生市场风险的主要因素：1、技术进步加快，新产品和新替代品的出现;2、竞争对手的加入;3、市场竞争加剧，出现产出品市场预测买方垄断;4、国内外政治经济条件出现突发性变化。

(二)市场风险估计：市场风险因素的识别要与风险程度估计相结合，以确定投资项目的主要风险因素，分析估计其对项目的影响程度。

(三)风险评价：找出影响项目风险成败的关键风险因素。

(四)风险对策：通过信息反馈改进方案设计、完善营销策略、促使项目成功。