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唐琼：《工程项目组织与管理》

副教授，硕士生导师，律师、一级建造师、咨询工程师。担任多家公司技术顾问及法律顾问，有丰富的实务从业经验，在高校长期从事机电类基础课程的研究和教学工作，对机电类考试培训有较深厚的功底，曾在期刊上发表高水平学术论文十余篇。知识面广，培训经验丰富，对监理、咨询、建造、资产评估考试辅导课程都有很深的研究，授课中，能结合相关科目特色，紧随考试规律，对教材内容进行深入浅出的剖析，讲解简明扼要、重点突出、针对性强，深受广大学员的一致好评。试听老师

学员评价
于慧老师的基础课程已学习了八章。我感觉网校的老师还是一如既往地优秀，期待并相信在于慧老师的教导和自己的努力下，我会顺利通过《项目决策分析与评价》考试的！

我是考两科的，最怕的就是案例，在丰景春老师深入浅出的讲解下，终于考过了咨询工程师。同时感谢于慧老师，项目决策分析与评价练习押中了很多原题。

咨询工程哪个网校好，每个老师都有各自的讲课风格，有的细腻详尽，有的抓重点，考生需要根据自己的基本水平，选择最适合自己的老师，网校提供所有老师的课程试听。考生们可以先听听再做决定。试听建设工程教育网课程

竞争力分析

项目竞争力分析是研究拟建项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和获胜能力，竞争力分析是确定营销策略的基础。

一、竞争力优势、劣势分析

依据波特提出的五种竞争力模型或普拉哈拉德与哈默尔提出的核心竞争力理论进行。

具体项目优势、劣势内容：

包括：

1、自然资源占有

2、工艺技术和装备

3、规模效益

4、新产品开发能力

5、产品质量性能

6、价格

7、商标品牌商誉

8、项目区位

9、人力资源的优势、劣势。

二、竞争力对比分析

项目角度：选择项目目标市场范围内，占市场份额较大、实力较强的几家竞争对手，将项目自身条件与对手条件的优势、劣势对比并排序。

企业角度：销售网络、财务资源、相对成本地位、管理水平等。采用竞争走势矩阵等分析工具进行评价。