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唐琼:《工程项目组织与管理》
副教授,硕士生导师,律师、一级建造师、咨询工程师。担任多家公司技术顾问及法律顾问,有丰富的实务从业经验,在高校长期从事机电类基础课程的研究和教学工作,对机电类考试培训有较深厚的功底,曾在期刊上发表高水平学术论文十余篇。知识面广,培训经验丰富,对监理、咨询、建造、资产评估考试辅导课程都有很深的研究,授课中,能结合相关科目特色,紧随考试规律,对教材内容进行深入浅出的剖析,讲解简明扼要、重点突出、针对性强,深受广大学员的一致好评。试听老师
学员评价
感谢唐琼老师和丰景春老师,你们讲课很精彩,重点鲜明,而且善于通过日常生活中的例子说明难以理解的知识点。谢谢老师们!
感谢于慧老师,虽不像大师气势磅礴,专家丝丝入扣,但开门见山、直奔主题,对考证屡试不爽。于慧语录:“看懂了,不见得会做;会做了,不见得做得快。”
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工程项目合同管理概述:
一、工程项目合同管理的基本原则
1.符合法律法规的原则。
2.平等自愿的原则。
3.公平原则。
4.诚实信用原则。
5.等价有偿的原则。
6.不得损害公共利益和扰乱社会经济秩序原则。
二、工程项目合同管理的法律依据
《民法通则》、《合同法》、《招标投标法》及其他相关的法律。
三、工程项目合同的特点
1.工程项目合同是一个合同群体;
2.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容;
3.合同内容庞杂;
4.工程项目合同具有较强的国家管理性。
四、工程项目合同体系
(一)工程服务合同包括前期咨询、勘察、设计合同、监理合同
(二)工程施工合同
(三)货物采购合同
货物采购包括材料采购和设备采购。材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段,主要涉及交接程序、检验方式和质量要求、合同价款的支付等。大型设备的采购,除了交货阶段的工作外,往往还需包括设备生产阶段、设备安装调试阶段、设备试运行阶段、设备性能达标检验和保修等方面的条款约定。
五、咨询工程师在合同管理中的作用
(一)协助业主策划合同体系方案
(二)协助业主草拟合同条款
(三)协助业主谈判和签订合同
(四)协助业主监督合同的履行
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