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于慧：《项目决策分析与评价》

硕士，具有多年的建筑类考试辅导经验，并组织编写了一级建造师、注册咨询工程师考试的辅导用书。在授课中，注重理论联系实际，形成了紧扣历年考试主题、集复习方法、答题技巧、趋势预测为一体的授课风格，深受学员好评。试听老师

学员评价
于慧老师的基础课程已学习了八章。我感觉网校的老师还是一如既往地优秀，期待并相信在于慧老师的教导和自己的努力下，我会顺利通过《项目决策分析与评价》考试的！

感谢于慧老师，虽不像大师气势磅礴，专家丝丝入扣，但开门见山、直奔主题，对考证屡试不爽。于慧语录：“看懂了，不见得会做；会做了，不见得做得快。”

咨询工程师考试培训班哪个好，适合别人的未必适合自己，一味的去查问也没意义，建议大家去试听下课程，建设工程教育网目前提供各个班次，各个老师的免费试听，看是否适合自己，耳听为实。试听建设工程教育网课程

　　工程项目的管理模式：

　　一、传统的管理模式：设计-招投标-建造模式，核心组织为业主-咨询工程师-承包商。

　　从业主方看，传统的项目管理模式的优缺点如下：

　　优点：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉; (2)业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更; (3)可自由选择监理人员监理工程; (4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

　　缺点：(1)项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制; (2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高; (3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔; (4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

　　二、工程总承包项目管理模式

　　1.设计，采购、施工(EngineeringProcurementConstruction，EPC)/交钥匙总承包

　　2.设计—施工总承包(Design—Build)

　　如果业主提出变更，代价非常大。

　　3.设计—管理总承包(Design—Manage)

　　根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。