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咨询工程师网校排名哪好

发布时间:2018-03-26来源:中华网发布人:Lucky
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任世元:《宏观经济政策与发展规划》

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于慧老师的基础课程已学习了八章。我感觉网校的老师还是一如既往地优秀,期待并相信在于慧老师的教导和自己的努力下,我会顺利通过《项目决策分析与评价》考试的!

感谢于慧老师,虽不像大师气势磅礴,专家丝丝入扣,但开门见山、直奔主题,对考证屡试不爽。于慧语录:“看懂了,不见得会做;会做了,不见得做得快。”

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  工程项目的管理模式:

  一、传统的管理模式:设计-招投标-建造模式,核心组织为业主-咨询工程师-承包商。

  从业主方看,传统的项目管理模式的优缺点如下:

  优点:(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方对有关程序熟悉; (2)业主可自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易提出设计变更; (3)可自由选择监理人员监理工程; (4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”),有利于合同管理和风险管理。

  缺点:(1)项目设计—招投标—建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制; (2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高; (3)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔; (4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。

  二、工程总承包项目管理模式

  1.设计,采购、施工(EngineeringProcurementConstruction,EPC)/交钥匙总承包

  2.设计—施工总承包(Design—Build)

  如果业主提出变更,代价非常大。

  3.设计—管理总承包(Design—Manage)

  根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。

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