工程项目工作定义与工作顺序安排

一、工作定义

工作定义，就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。

(一)工作定义的依据

1.WBS

项目范围管理中确定的 WBS 是工作定义的基本依据。

2.项目范围说明书

3.历史资料

(二)工作定义的方法

工作定义的方法有两种：一是分解，即将项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的具体工作，作为制订工作计划的组成部分。工作定义确定的最终成果是计划进行的工作，而不是可交付成果。这与范围管理不同，范围管理中的 WBS 的结果是可交付成果(有形物品);二是借用历史资料，参照过去的模板。

(三)工作定义的成果

1.工作清单

2.详细依据

3.修正的工作分解结构

【例 9—1】(2011 真题)工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是( )。

A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排

B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算

C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件

D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作

【答案】D

【解析】工作定义，就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件。

二、工作顺序安排

(一)工作顺序安排的依据

1.工作清单

2.成果说明文件

3.各项工作之间的逻辑关系

(1)逻辑关系包括：工艺关系、组织关系工艺关系(硬逻辑关系)：生产性工作之间的顺序由工艺过程决定的，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定的。

组织关系(软逻辑关系)：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。软逻辑关系是可以由项目团队确定的。

(2)逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式：平行关系——相邻两项工作同时开始即为平行关系。

顺序关系——相邻两项工作先后进行。如前一项工作结束，后一工作马上开始，则为紧连顺序关系;如后一工作在前一工作结束后隔一段时间才开始，则为间隔顺序关系。

搭接关系——两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系。

4.其他约束条件和假设

(二)工作顺序安排的方法

工作顺序安排的方法很多，如：双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。

(1)双代号网络图的组成。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。

1)工作(活动、作业或工序)。在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作通常分两种：

第一种：需要消耗时间和资源的工作，用实箭线(→)表示;第二种：既不消耗时间，也不消耗资源的工作称为虚工作，用虚箭线(┄→)表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。

2)节点：节点不需要消耗时间或资源，只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。

起点节点没有内向箭线，终点节点没有外向箭线。

3)线路。网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路

4)紧前工作、紧后工作和平行工作。

5)关键线路和关键工作。在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。

在网络计划中关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。位于关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是进度控制中的重点。

(2)双代号网络图的绘制原则。

1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。

2)网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。

3)网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。

4)网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。

5)在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和与其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。

6)网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。若遵循该规则绘制网络图，就不会出现循环回路。

7)网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

8)严禁在箭线上引入或引出箭线。

9)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。