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咨询工程师网络学习哪个好

发布时间:2021-09-01 来源:环球网校 发布人:继续

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高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;从事工程管理工作多年,并兼任教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

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咨询工程师《分析与评价》考点:分析与评价工作的基本要求

考点:分析与评价工作的基本要求

一、资料数据准确可靠

信息是决策分析与评价的基础和必要条件,全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关资料数据是决策分析与评价的最基本要求。

由于决策分析与评价是个动态过程,在实施中要注意新情况的出现,必要时做出追踪决策分析。

二、方法要科学、合理并多方法验证

常用方法:1)经验判断法;2)数学分析;3)实验法。

(一)经验判断法:经验之所以可作为决策选择的依据,在于历史发展存在规律性和继承性。

最大缺点是容易受个人主观认识的限制。

(二)数学分析法:包括系统分析;线性分析;统筹分析等建立在数学手段基础上的定量化分析技术。

(三)实验法:选取少数典型单位或部分环节作试点,然后总结经验作为最后评定的依据。

三、分析要逻辑化、有说服力(※4个方面)

(一)选择合适目标并掌握约束条件:进行科学决策必须首先选择目标。

※目标选择的条件:

1、选择有价值的目标;

2、分析确定实现目标的顺序;

3、对目标的数量和质量指标具体化;

4、确定目标的方向和涉及的幅度;

5、确定实现目标的时限。

(二)定性与定量相结合,以定量为主:定性分析上一种在占有一定资料的基础上,根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。

项目决策分析与评价的本质:对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确综合的数量概念,通过效益与费用的分析、比较确定取舍。

(三)静态分析与动态分析相结合,以动态为主。

动态分析与静态分析的根本区别在于是否考虑资金的时间价值。

采用静态分析与动态分析相结合,以动态分析为主,静态分析为辅的决策分析与评价原则。

(四)多方案比较与优化:※1)综合评分法;2)目标排序法;3)逐步淘汰法;4)两两对比法。

环球网校咨询工程师

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工程项目工作定义与工作顺序安排

  一、工作定义

  工作定义,就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义,并形成相应文件,包括:工作清单和工作分解结构的更新。

  (一)工作定义的依据

  1.WBS

  项目范围管理中确定的WBS是工作定义的基本依据。

  2.项目范围说明书

  3.历史资料

  (二)工作定义的方法

  工作定义的方法有两种:一是分解,即将项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的具体工作,作为制订工作计划的组成部分。工作定义确定的最终成果是计划进行的工作,而不是可交付成果。这与范围管理不同,范围管理中的WBS的结果是可交付成果(有形物品);二是借用历史资料,参照过去的模板。

  (三)工作定义的成果

  1.工作清单

  2.详细依据

  3.修正的工作分解结构

  【例9—1】(2011真题)工程项目进度管理中,工作定义的主要任务是( )。

  A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排

  B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算

  C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件

  D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作

  [答疑编号950111090101]

  【答案】D

  【解析】工作定义,就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义,并形成相应文件。参见教材P218。

  二、工作顺序安排

  (一)工作顺序安排的依据

  1.工作清单

  2.成果说明文件

  3.各项工作之间的逻辑关系

  (1)逻辑关系包括:工艺关系、组织关系

  工艺关系(硬逻辑关系):生产性工作之间的顺序由工艺过程决定的,非生产性工作之间的顺序由工作程序决定的。

  组织关系(软逻辑关系):工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。软逻辑关系是可以由项目团队确定的。

  (2)逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式:

  平行关系——相邻两项工作同时开始即为平行关系。

  顺序关系——相邻两项工作先后进行。如前一项工作结束,后一工作马上开始,则为紧连顺序关系;如后一工作在前一工作结束后隔一段时间才开始,则为间隔顺序关系。

  搭接关系——两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系。

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