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咨询工程师《方法与实务》考点：项目前期阶段咨询服务内容
考点:项目前期阶段咨询服务内容
企业投资项目的前期咨询：主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目商业计划书、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告，为企业发展战略研究和投资决策服务。
企业投资项目核准和备案咨询：不使用政府资金的项目，编写核准项目申请报告、项目备案相关文件。
企业资金申请咨询：编写资金申请报告。
企业投资项目前期咨询可行性研究主要内容：
(1)进一步研究项目建设的必要性;
(2)市场分析;市场分析应包括以下内容：① 市场现状调查;② 市场容量预测;③ 市场价格分析;④ 市场竞争力分析;⑤ 项目产出物市场进入策略分析;⑥ 市场风险分析。(调查、预测、4个分析)
(3)项目建设方案研究 可行性论证包括以下内容：① 项目建设规模及产品方案;②工艺方案分析;③ 设备方案;④ 工程方案;⑤ 厂址方案;⑥ 节能方案;⑦ 节水方案;⑧ 职业安全卫生健康;⑨ 消防措施方案;⑩ 环境保护方案等。(规模产品、工艺工程、设备厂址、节能节水、消防环保、安全卫生)
(4)组织实施方案分析 包括以下内容：①项目工期及实施进度及其合理性论证;② 项目组织机构设计方案分析;③项目组织实施所需人力资源配置方案分析;④ 人员培训方案;⑤ 项目实施招投标或代建制的有关方案。(工期进度、组织机构、人力资源、人员培训、招投标、代建制)
(5)建设投资估算 包括建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费及涨价预备费的估算。
(6)运营期财务收益与费用估算
(7)融资方案分析
(8)建设期利息估算;
(9)财务分析;一般应编制项目投资财务现金流量表和项目资本金现金流量表，计算相应的财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)等指标，从项目及投资者整体的角度进行分析，评价项目投资盈利能力、融资主体的偿债能力及财务生存能力，据以判断项目的财务可行性。
(10)经济分析与经济费用效益分析;
(11)经济影响分析;包括行业经济影响分析、区域经济影响分析和宏观经济影响分析。
(12)资源、环境评价;
(13)征地拆迁、移民安置方案分析;
(14)社会评价;包括：① 社会影响分析;② 互适性分析;③ 社会风险分析。
(15)不确定性和风险分析;不确定性分析包括敏感性分析、临界值分析和盈亏平衡分析。
(16)多方案比选;通过多方案比选，择优确定最佳建设方案。对于具有多重目标的多方案比较，应采用多目标综合评价方法，在建设项目各方案的各个部分、各阶段、各层次评价的基础上，谋求建设方案的整体优化，为决策者提供各种决策所需的信息。
(17)研究结论与建议。
企业投资核准申请报告的编写：(比发改委2008年第37号文件少两条)(2009、2010年考题)
项目团队建设
一、团队与团队精神
(一)团队
团队就是指一组成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体。团队可以是现有组织中的一个组成单元，也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。
(二)团队精神
团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的意愿与作风。
二、项目团队的发展过程
项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。(一)形成阶段
团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。团队形成的基础有两种：一是以整个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员;二是在组织内的一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队。在项目管理中，这两种团队的形式都会出现。
(二)磨合阶段
(1)成员与成员之间的磨合。
(2)成员与内外环境之间的磨合。
(3)团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。
(三)规范阶段
经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。
这一阶段的团队建设要注意以下几点：
(1)团队工作规则的调整与完善。工作规则要在使工作高效率完成、工作规范合情合理、成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点。
(2)团队价值取向的倡导，创建共同的价值观。
(3)团队文化的培养。注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件。
(4)团队精神的奠定。团队成员相互信任、互相帮助、尽职尽责。
(四)表现阶段
经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。
(五)休整阶段
休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。
【例6—10】(2010真题)团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于( )。
A.规范阶段
B.表现阶段
C.形成阶段
D.磨合阶段
[答疑编号950111060203]
【答案】A
【解析】参见教材P139。
三、项目团队能力的开发
(一)项目团队能力开发的含义和目的
项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。
(二)项目团队能力开发的技巧与方法
1.改善环境
2.培训
(1)项目开展初期的培训。
(2)项目工作中的培训。
(3)人员配合训练。
3.开展团队建设性活动
4.评价
团队评价的具体方式可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式。
5.表彰与奖励体系
6.外部反馈
在外部反馈的信息中主要包括委托方的要求，项目团队领导层的意见及其他相关客户的评价与建议等。
7.调整
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