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环球网校咨询工程师学习资料
咨询工程师《方法与实务》考点：项目前期阶段咨询服务内容
考点:项目前期阶段咨询服务内容
企业投资项目的前期咨询：主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目商业计划书、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告，为企业发展战略研究和投资决策服务。
企业投资项目核准和备案咨询：不使用政府资金的项目，编写核准项目申请报告、项目备案相关文件。
企业资金申请咨询：编写资金申请报告。
企业投资项目前期咨询可行性研究主要内容：
(1)进一步研究项目建设的必要性;
(2)市场分析;市场分析应包括以下内容：① 市场现状调查;② 市场容量预测;③ 市场价格分析;④ 市场竞争力分析;⑤ 项目产出物市场进入策略分析;⑥ 市场风险分析。(调查、预测、4个分析)
(3)项目建设方案研究 可行性论证包括以下内容：① 项目建设规模及产品方案;②工艺方案分析;③ 设备方案;④ 工程方案;⑤ 厂址方案;⑥ 节能方案;⑦ 节水方案;⑧ 职业安全卫生健康;⑨ 消防措施方案;⑩ 环境保护方案等。(规模产品、工艺工程、设备厂址、节能节水、消防环保、安全卫生)
(4)组织实施方案分析 包括以下内容：①项目工期及实施进度及其合理性论证;② 项目组织机构设计方案分析;③项目组织实施所需人力资源配置方案分析;④ 人员培训方案;⑤ 项目实施招投标或代建制的有关方案。(工期进度、组织机构、人力资源、人员培训、招投标、代建制)
(5)建设投资估算 包括建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费及涨价预备费的估算。
(6)运营期财务收益与费用估算
(7)融资方案分析
(8)建设期利息估算;
(9)财务分析;一般应编制项目投资财务现金流量表和项目资本金现金流量表，计算相应的财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)等指标，从项目及投资者整体的角度进行分析，评价项目投资盈利能力、融资主体的偿债能力及财务生存能力，据以判断项目的财务可行性。
(10)经济分析与经济费用效益分析;
(11)经济影响分析;包括行业经济影响分析、区域经济影响分析和宏观经济影响分析。
(12)资源、环境评价;
(13)征地拆迁、移民安置方案分析;
(14)社会评价;包括：① 社会影响分析;② 互适性分析;③ 社会风险分析。
(15)不确定性和风险分析;不确定性分析包括敏感性分析、临界值分析和盈亏平衡分析。
(16)多方案比选;通过多方案比选，择优确定最佳建设方案。对于具有多重目标的多方案比较，应采用多目标综合评价方法，在建设项目各方案的各个部分、各阶段、各层次评价的基础上，谋求建设方案的整体优化，为决策者提供各种决策所需的信息。
(17)研究结论与建议。
企业投资核准申请报告的编写：(比发改委2008年第37号文件少两条)(2009、2010年考题)
工程项目工作定义与工作顺序安排
一、工作定义
工作定义，就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。
(一)工作定义的依据
1.WBS
项目范围管理中确定的 WBS 是工作定义的基本依据。
2.项目范围说明书
3.历史资料
(二)工作定义的方法
工作定义的方法有两种：一是分解，即将项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的具体工作，作为制订工作计划的组成部分。工作定义确定的最终成果是计划进行的工作，而不是可交付成果。这与范围管理不同，范围管理中的 WBS 的结果是可交付成果(有形物品);二是借用历史资料，参照过去的模板。
(三)工作定义的成果
1.工作清单
2.详细依据
3.修正的工作分解结构
【例 9—1】(2011 真题)工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是( )。
A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排
B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算
C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
【答案】D
【解析】工作定义，就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件。
二、工作顺序安排
(一)工作顺序安排的依据
1.工作清单
2.成果说明文件
3.各项工作之间的逻辑关系
(1)逻辑关系包括：工艺关系、组织关系工艺关系(硬逻辑关系)：生产性工作之间的顺序由工艺过程决定的，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定的。
组织关系(软逻辑关系)：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。软逻辑关系是可以由项目团队确定的。
(2)逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式：平行关系——相邻两项工作同时开始即为平行关系。
顺序关系——相邻两项工作先后进行。如前一项工作结束，后一工作马上开始，则为紧连顺序关系;如后一工作在前一工作结束后隔一段时间才开始，则为间隔顺序关系。
搭接关系——两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系。
4.其他约束条件和假设
(二)工作顺序安排的方法
工作顺序安排的方法很多，如：双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。
(1)双代号网络图的组成。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。
1)工作(活动、作业或工序)。在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作通常分两种：
第一种：需要消耗时间和资源的工作，用实箭线(→)表示;第二种：既不消耗时间，也不消耗资源的工作称为虚工作，用虚箭线(┄→)表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。
2)节点：节点不需要消耗时间或资源，只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。
起点节点没有内向箭线，终点节点没有外向箭线。
3)线路。网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路
4)紧前工作、紧后工作和平行工作。
5)关键线路和关键工作。在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。
在网络计划中关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。位于关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是进度控制中的重点。
(2)双代号网络图的绘制原则。
1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
2)网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。
3)网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。
4)网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。
5)在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和与其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。
6)网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。若遵循该规则绘制网络图，就不会出现循环回路。
7)网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
8)严禁在箭线上引入或引出箭线。
9)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
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